刍议新时期电力企业的人力资源开发与管理.docVIP

刍议新时期电力企业的人力资源开发与管理

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：刍议新时期电力企业的人力资源开发与管理 2

1电力企业人力资源工作的重要性 2

2电力企业人力资源管理存在的问题 2

2.1管理机制不够全面、科学 2

2.2管理中的措施和方法制约 3

2.3工作意识落后 3

3电力企业人力资源开发与管理的策略 4

3.1完善的人力资源管理机制 4

3.2提高认识强化措施 4

3.3突出加强智能型人才的开发与管理 5

3.4建立高效的培训制度 5

结束语： 5

文2：国有企业的人力资源开发与管理 6

一、要具有担当办公室员工必须的知识能力 6

（一）具备一定的政治理论水平。 7

（二）要具备一定的文字综合能力。 7

（三）要有一定的组织协调能力和管理经验。 7

二、要具备担当办公室员工所必须的个人品质。 7

（一）做一个纯正的人。 7

（二）建立与领导“对接”的工作语言。 8

（三）办公室员工既要谨慎，又要开放。 8

（四）办公室员工不要“贪污”信息。 8

三、办公室员工应具备良好的精神状态 9

原创性声明（模板） 10

正文

刍议新时期电力企业的人力资源开发与管理

文1：刍议新时期电力企业的人力资源开发与管理

随着当代企业中人事管理模式和企业管理模式的不断发展和成熟，人力资源管理理论也在现代的经济发展中越来越受到社会的重视，企业只有借助科技创新，借助人才特有的智慧能力和创新能力，并实行人才资源的有效性开发和管理，不断的挖掘和利用企业人才的智力因素资源，才能更好地促进企业经济的腾飞。但是企业人力资源开发和管理有着不少障碍，怎样做好人力资源管理工作已经成了现代企业的燃眉之急。

1电力企业人力资源工作的重要性

人力资源的开发与管理是企业发展的重要要求，可以提高企业的经济效益以及员工工作效率，在实现员工与企业发展的协调性后，使企业持续稳定地快速发展。企业通过对人力资源的开发与管理，可以使员工存在的价值得到最大的发挥，使其可以不断提升自我能力，发挥自身的主观能动性，体现出工作的最佳状态。人力资源工作的主体是人，企业的主体也是人，如果企业想要更好地发展，必须要对员工做出最好的管理，努力做到员工与企业的发展的协调性，激发员工的最大潜力，保证企业用最少的人力投资获得最大的经济效益，而这些都是通过人力资源的开发与管理实现的，是企业发展过程中的一大助力。

2电力企业人力资源管理存在的问题

2.1管理机制不够全面、科学

从我国大多数电力企业的管理机制的制定现状来看，普遍还存在着管理机制片面、欠缺执行力，不够科学合理等问题。一方面，许多电力企业在制定岗位管理机制方面，企业普遍利用的是根据资历、学历、关系来配置岗位与人员的机制。这种机制极其容易滋生“唯亲是用”的人员结构，使许多能力低的人员进入编制，同时仅以学历和资质来判别人才等级也很容易让具有很强学习能力的人才流失。除此之外，还会产生岗位与人才素质、能力不匹配的现象，导致高素质人才的能力难以得到充分的发挥，使高素质人才流失。另一方面，许多电力企业在人员激励机制方面还存在一定的片面性，激励机制在人力资源管理中是极为重要的一个手段。目前许多电力企业在人员激励方面仍旧采用“老三样”的激励形式――工资、待遇、分红，在激励形式上仅注重物质激励，缺乏有效的精神激励。在激励的考核机制上缺乏有效的激励审核形式以及科学的晋升、淘汰制度，在激励分配上仍旧沿用“平均分配”的形式，没有真正体现按劳分配的原则，难以调动职工的积极性。

2.2管理中的措施和方法制约

由于电力企业是国有企业，长期以来，其内部管理依然有着很深的计划经济体制下遗留下来的影子。所以现行企业内部人力资源管理仍处于基础管理阶段，没有完全进入市场经济体制环境下。随着社会变革的深入，很多企业的管理者都认识到“人力资源是第一资源”的重要性，然而实际工作中，企业的人力资源管理依然仅限于人员计划安置、工作调动等，至于开发人力资源，还远没有提到日程上来，工作中缺乏以人为本的工作理念，从而导致企业中人不尽其才，一些技术人员的知识浪费严重。

2.3工作意识落后

现在电力企业的发展体制在不断的进行改革，但是仍然有很多电力企业保持原有的工作理念，不能随着时代的发展进行思想上的转变。很多企业领导人仍然是把经济利益放在企业发展的第一位，忽略了人才的重要性。没有意识到企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，仍然把人力资源开发管理工作当作是一个可有可无的附属工作。企业在发展过程中应该转变传统的人力资源工作意识，将其作为企业发展中的重要工作来进行处理，在增强员工归属感的基础上增强企