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浅谈电气安装工程施工管理
目录
TOC\o1-9\h\z\u目录 1
正文 1
文1:浅谈电气安装工程施工管理 1
1安装前的管理 2
1.1参与投标 2
1.2安装施工图纸的审查 2
1.3施工队伍的组织准备 2
1.4事前材料监控 3
2安装过程中的施工管理 3
2.1施工过程中的协调作业管理 3
2.2低压电气的调试、运行 3
2.3进度的管理 4
2.4工期管理 4
2.5安全管理 5
2.6落实施工技术管理目标责任制 5
结束语 5
文2:浅谈电气安装工程施工管理 6
原创性声明(模板) 9
正文
浅谈电气安装工程施工管理
文1:浅谈电气安装工程施工管理
随着我们国家这方面不断深化以及发展,建筑机电这一工程在整个建筑工程之中所占的地位比例也变得越来越大,在建筑机电安装以及工程的管理方面应该加强深度,在现代化模式理念的基础下,应该推行先进科学的发展,这对于现代化质量的建设来说是非常重要的,因此做好这方面的管理以及技术改进是非常必要的工作,因为它所涉及的专业面非常的广,技术方面发展的非常快,这就需要专业人员更要不断加强自己专业素质,从而保证机电安装在建筑工程之中的安全可靠性。
1安装前的管理
1.1参与投标
工程前期参与投标,可以增加对建设工程项目的了解,同时对项目的规模、工期要求、质量要求和验收标准有了个很好的了解,让你在组织施工的时候对作业人员和施工机械设备的选择方面提供很好的依据。对日后编写施工组织设计,组建项目部的时候提供参考依据。并且参与投标,可以审核投标预算,以防投标预算缺项漏项,建设工程施工建设过程中增加工作量的签证工作量,对日后现场管理也有一定的作用。
1.2安装施工图纸的审查
要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准,设计是否合理,考虑经济承受能力和投资取得的回报,设计和选用的产品应是开放型的,便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。
1.3施工队伍的组织准备
开展电气安装工程前,组织科学高效的施工队伍是必不可少的一项工作,施工队伍的水平直接影响着施工质量的好坏,关系到整个建筑工程的使用状况。要对电气安装施工队伍进行科学的政治思想教育和职业道德教育,进行专业技术的培训工作,建立科学规范的岗位责任制度,确保不同岗位的施工都能得到最佳的施工效果。
1.4事前材料监控
核对图纸,按进度分段,分批购进材料。核查施工使用的材料是否符合规定,有无浪费。设备,器材进场后,施工人员首先查看产品的生产许可证,质量检验证和产品合格证以及技术资料和使用说明书,核对与设计选型及报批报告是否一致。参与开箱检验及外观检查发现问题及时通知供货方整改,杜绝不合格材料进场。
2安装过程中的施工管理
2.1施工过程中的协调作业管理
电气安装工程中的各道工序必须要有良好的协调性和通畅性,才能保证电气安装施工的顺利进行和开展,确保工程质量。强化施工人员对电气施工的重视,电气安装管理人员要全面协调各个专业人员和岗位分配工作,听取施工人员对电气安装工作的意见和建议,对电气安装工程中存在的问题及时给予分析和解决。同时,要科学协调不同专业的施工工作,保持不同岗位工作的一致进度,建立良好的施工作业机制。电气安装工程要与整个建筑工程进度保持一致,才能更好地实现建筑工程的建设效果。电气安装管理人员要通过相关工作使施工人员理解协调工作的重要性和必要性,有重点地进行工程施工,在保证工程质量的前提下最大化地缩短工期和减少成本。
2.2低压电气的调试、运行
当整个低压电气安装结束后,必须要对电气工程内各个元器件的运行实施考核,这样才能确保低压电气安装的有效性,保证设备和线路符合工程败走。成套配电(控制)设备运行电压、电流要处于正常状态,每个检测仪器也要保证质量。电动机应试通电后观察转向和机械转动是否正常,空载试运行的电机时间在2h内。交流电动机在空载状态下持续启动2次,这两次的断开时间要保持5min以上,保证电动机冷温度正常才能再次启动下。空载运行,应记录电流、电压、温度、运行时间等数据,确保达到电气工程要求。电动执行器的动作方向及指示,要和装置分布相同。照明系统通电,灯具回路控制要和配电箱及回路相同,开关与灯具控制顺序也要逐一对应。公用建筑照明系统通电调试的时间在24h,民用住宅照明系统通电时间在8h,灯具保持运行状态,每隔2h对运行状态记录1次。调试完后要保持24h的通电,观察无异常后检验合格。
2.3进度的管理
将施工总控计划中每个控制节点按系统分解到分项工程中,编制周进度计划、日进度计划,每天下午5点召开施工协调会,检查当日进度计划完成情况,布置第二天的工作安排。项目部安排专人监督检查进度计划完成情况,做到每个施工作业面有人管,遇事有
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