r生产车间现场说管理方法(韦永福).pptxVIP

管理人员的责任就是要采取措施，是员工个人对集体的目标做出最大的贡献。（摘自《管理学》第十一版）;__________________

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1、什么是现场管理：]

现场管理就是指用科学的管理制度、标

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准和方法对生产现场各生产要素，包括人

（工人和管理人员）、机（设备、工具、I工位器具）、料（原材料）、法（加工、

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检测方法）、环（环境）、角（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、I控制和检测，使其处于良好的^状态，达到

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优质、高效、低耗、均衡、7安全、文明生1产的目的。I;2、优秀生产现:^管理_^;场的“三忙”现象：;当问题（异常）发生时，要先去現砀。

检查坭物（有关的物件）晚彖（表现出的特征）。

当场采取暂行处理措施。.

发掘真正的原因并将它排除。?

栎壤化以防止再次发生。;V;茶例牙析;---------一般处理

???反思正常机器故障处理会是什么情况？

1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常,如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。

2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个，

2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。

3、维修费：;塞趣