9、成功项目经理系列教程之—建设高效团队.pptxVIP

目录;团队组建;1、团队的定义;工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体;团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。;很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益;需要指导的团队是最普遍团队组织的形式;给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作

（TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。

基于的团队工作行为：

相互监控绩效

提供并接受反馈

维持有效的、闭环的沟通

愿意并且有能力相互支持

在适当场合需要的不同灵活技能

随时间变化和成熟;SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性;团队工作可以影响的绩效和有效性;目前大部分公司员工是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。;为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式;仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的;新的管理范例

今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色;2、团队类型;3、团队特征;团队类型和它们的差别;团队特征;团队工作形式的意义;人类团队工作的需要;人类团队工作的需要;团队组建;（一）团队形成的过程;在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段;让我们讨论一个团队可能经过的阶段……;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;…