人员选聘与配置（41页）.pptxVIP

人员选聘与配置;主要内容

导言

员工能力

基本原则

具体做法

岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估

系统评估;导言：钻石与煤炭;员工能力*;员工能力*;基于能力的方法*;能力模式如何实施？;你的公司需要何种员工能力？;我国员工配置面临的挑战*;基本原则;? 明智地投入时间;? 制造压力

拟定新增职务的具体要求

制作并分发招聘职务表和补充表

通过电话及邮政完善网络

给建好的网络系统征求个人简历

按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔

与应聘者进行电话选拔交谈

预约并联系当面面试

运用心理测试及游击式面试的科学手段

电话核实证明材料

决定各新职务的最终人选;?高薪纳贤

报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精确的指标

出什么价招什么人

很多行业最有资格的应聘者非常精于此道

当今就业市场很难找到一位高素质应聘者会接受你的谈判低价

要组建一支出色的团队，就要舍得花钱;? 职位评估;岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估;岗位招聘;招聘收益金字塔;招聘目标;招聘备选方案;正确甄选...;1.简历筛选;简历阅读;求职面试：类型和形式;面试之技巧;求职面试：差错和补救;求职面试中的光环效应：;求职面试：差错和补救*;人才招聘十分重要，留住人才更为重要！;留住高级人才;问题讨论;实际做法共享;系统评估;招聘活动评估;招聘评价指标体系;结论;最优秀的经营者总是找出具有才干