业财融合推进铁路运输企业精细化管理的对策思考 .pdfVIP

业财融合推进铁路运输企业精细化管理

的对策思考

摘要：在市场经济不断发展的背景下，铁路运输企业面临的市场环境发生了

巨大的变化，为增强竞争优势，铁路企业探索深化改革、加快转型发展，不断创

新和优化财务管理方式和理念。实施财务和业务有机融合，推进精细化管理正是

提升企业管理绩效，实现高质量发展的重要手段。本文通过简要阐述业财融合的

内涵，在分析实施业财融合推进精细化管理的重要意义的基础上，结合当前铁路

运输企业业财融合的现状问题，探讨提出了应用业财融合推进精细化管理的具体

路径，以期为铁路货运企业的持续发展提供助力。

关键词：业财融合管理铁路

伴随改革的不断深入，企业财务管理制度和模式也经历着不断的变革与创新。

复杂多变的内外部环境要求现代企业在管理方面不断创新，传统的核算型财务工

作模式已无法适应新环境的要求，业务和财务融合的管理型财务模式受到越来越

多的关注和认可。铁路运输企业，正处在改革发展的关键时期，充分重视和加快

实现业务和财务的融合，革新传统财务管理思想和模式，实现真正的财务精细化

管理，对于提升管理绩效和经济效益，实现高质量发展具有现实的重要性和必要

性。

一、业财融合的基本概念

业财融合思想来源于