装修改造施工方案（技术方案）.pdf

目录

第一章、施工准备与资源配置计划1

第一节、施工准备1

第二节、资源配置计划12

第二章、主要施工方案16

第一节、拆除方案16

第二节、砌筑工程20

第三节、墙面一般抹灰22

第四节、防水工程30

第五节、墙面施工方案37

第六节、地面工程57

第七节、天棚工程68

第八节、门窗工程71

第九节、电器安装81

第十节、给排水施工107

第三章、施工现场平面布置112

第四章、主要施工管理计划117

第一节、安全管理计划117

第二节、质量保障计划231

第三节、工期管理计划327

第四节、消防管理计划476

第五节、职业健康管理措施484

1、职业健康管理目标484

2、职业健康管理体系484

3、职业健康管理措施485

第五章、售后服务490

第一章、施工准备与资源配置计划

第一节、施工准备

(一)施工准备概述

1、针对本工程的特点

施工准备主要从人、机、料、法环五个方面进行充分准备：“人”

主要包括：技术人员的准备和劳动力的准备；“机”是指本工程需要

的机械设备准备：“料”是指施工材料的准备；“法”是指施工工艺、

施工方法，“环“是指施工现场准备，即：施工现场的临时布置工作，

水、电、路三通工作等。

另外工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要

求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料

等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控

制系统，以保证今后在工作更为顺畅，和业主单位之间的关系更为协

调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001材料标

准建立了自己的质量体系文件习惯于按自己的管理模式动作，因此，

为适应接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组

等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化

的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业

主管理模式的管理技术人员坚决撤离。另外，应事先与业主明确其提

供服务之具体安排。

2、技术准备

1)认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目

班子成员及施工作业人员进场，熟悉图纸，与相关专业进行技术协调，

作好图纸会审工作。

2)根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工

程施工组织设计、项目质量计划，经业主及监理批准后，在施工中严

格实施。

3)编制切实可行的质量计划和技术措施，根据各阶段的特点，

制定出预控措施，确保受控。

4)图纸技术交底确认及现场测量放线

进场后，会合甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并

做详细记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对

施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工顺序、工艺、

施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸

技术交底、质量记录文件。

在相关技术文件了解熟悉，吃透以后应对施工现场进行测量，并

弹出基准线。测量的主要内容包括：

①各楼层的标高、楼梯尺寸的复测；

②构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

③地面平整度如何，是否需设找平层；

④砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

测量时应使用水平测量仪、经伟仪等光学测量工具，慎用水管测

平。

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复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出

各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关

部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图

的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟

计划2天完工。为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。

测量工及有关施工员将在测量前一天熟悉施工图纸，以便入场工作更

为顺利。

5)详细施工进度计划及其它计划资料的编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：