班组长培训课件.pptVIP

第一讲班组长的使命与职责;;;;1.班组长的管理水平现状(1);1.班组长的管理水平现状(2);管理不力的班组状况（1）;管理不力的班组状况（2）;成功的现场管理者;失败的现场管理者;;;4.管理者技能要求(1);管理者技能要求(2);;班组安全教育由班组长或班组安全员进行。

８．夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。

结合这些典型经验进行宣传教育，可以对照先进找差距，具有现实的指导意义。

３．新工人未经三级安全教育，不准上岗。

那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。

被领导者成熟度

关键要抓非规范化问题——例外管理

新情况新问题及时汇报立新规矩

(三)班组管理的内容：

１．生产管理；

法才服

德人格魅力德服

班组安全活动做到经常化、制度化

安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。

1．2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。

7．在禁火区吸