烟草企业领导力要素分析.docxVIP

烟草企业领导力要素分析

记忆力也称为领导能力，是指企业领导人通过整合公司内部资源来影响和指导员工实现公司战略目标的能力。英国邓洛普公司前总裁雷伊·杰迪斯指出:“杰出的领导者对于一个企业,犹如无价之宝”1。企业家领导力水平的高低,直接关系到企业的兴衰存亡。如何把中国卓越企业家身上的胜任特征发掘出来,通过科学的方法构建企业领导力模型,有效提升中国企业家的整体领导力,进而促进中国经济发展便被提上了重要议程。但截至目前,“有关中国企业领导行为的研究还不够丰富,尤其是实证方面的研究更是有待进一步的完善”2。本文旨在通过对中国烟草企业领导力模型的实证研究,为推进整个中国企业领导力的提升提供有益借鉴。

一、领导力模型

国外对领导力模型的研究始于对胜任力的研究,领导胜任力即为绩效卓越的领导者区别于绩效一般领导者的显著特征。通过长期对胜任力的研究,国外学者提出了著名的冰山模型和洋葱模型。美国心理学家麦克利兰(McClelland)1973年提出了冰山模型理论,把人的胜任力形象地比喻成一座冰山,冰山上的显性部分为知识和技能,冰山下的隐性部分为社会角色或价值观、自我概念、个性和动机。其中,水上部分为基准性胜任特征;水下部分为鉴别性胜任素质特征,是区分表现优异者与表现平平者的关键3。美国学者博亚特兹(Boyatzis)在麦克利兰胜任力理论研究的基础上,提出了洋葱