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某公司绩效提升优化管理制度全套

1.0?目的

客观、准确地评价员工的工作绩效，保证公司绩效管理工作有序进行，提高员工工作效率，使公司对员工的奖惩、调动、培训及职业生涯规划有据可依，特制定本制度。

2.0?职责

2.1绩效管理委员会

2.1.1绩效管理委员会负责绩效管理制度的批准；绩效申诉的处理；以及绩效管理过程中重大问题的处理；

2.2人力资源部

2.2.1人力资源部为绩效工作的管理、监督部门，负责绩效管理制度的制定、修改、解释、实施、培训及绩效管理工具研究；

2.3部门负责人/直属主管

2.3.1负责推动本部门的绩效考核指标制订及分解、落实到各岗位员工，定期与员工开展绩效回顾，培训和辅导员工提升绩效；

2.3.2每个评估期末，组织部门的绩效考核，绩效结果按正态比例分布，并向人力资源部提交本部门绩效考核结果；

2.3.3负责向下属员工反馈考核结果，并做好沟通工作；协助下属员工做好绩效改善计划；

2.4员工

2.4.1员工与直接主管共同制订个人绩效目标，在考核周期末对工作完成情况进行自我评价；

3.0考核原则

3.1有监督的授权原则；

3.2结果为主，注重过程；

3.3公平、公正；

3.4激励为主、即时激励；

4.0成立绩效管理委员会

4.1?设立绩效管理委员会为整体绩效管理工作的管理指导机构；

4.2?职责：

4.2.1?领导和推动绩效管理工作，并制