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云顶维修绩效制度

执行日期：2017年3月

店长审核：

总监审核：

总经理审批：

云顶维修绩精品效文档管理制度

为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成公司各项战略目标，特订本制度。

一、绩效奖金计提及分配原则

（一）基本原则

1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照6折计算，计入店面业绩计算提成；

2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金；

3、各岗位标准绩效奖金＝该部门总绩效奖金X该岗位分配比例；

4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回；

5、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。

（二）、车间人员绩效提成项目及计提方式

1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成70%(剩余30%分配给由采购）

项目提成比例说明毛利5.5万以下

项目

提成比例

说明

毛利5.5万以下（含5.5万）

10.5%

工时毛利5.5万以下按10.5%

毛利5.5万~6.5万（含6.5万）

18%

毛利6.5万~7.5万（含7.5万）

23%

毛利达到5.5万~6.5万（