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规范项目管理实现良好效益

——水电六支队加强项目部管理的主要做法

六支队于2002年4月1日由原四、八支队整编成立。先后承担了三峡上游隔流堤填筑、导流明渠截流及河南回龙抽水蓄能电站等14个工程项目。去年以来，我们在武警总部、水指党委和三峡指挥部的正确领导下，紧紧围绕“重庆会议”、“洪家渡会议”精神，结合支队特点和项目部的实际，严格按照《武警水电、交通部队工程项目部建设与管理暂行规定》和水电指挥部关于工程项目建设的7项规定，规范项目管理、控制工程成本、完善质量安全措施，确保施工任务的圆满完成，先后有7个项目竣工，累计完成产值5.57亿元，实现利润3473万元。无亏损项目、无质量安全事故，实现了总部党委提出的“三出”目标。特别是今年上半年承担的上游隔流堤深槽段填筑施工，由于准备充分、组织科学，全体官兵克服了工期短、强度高、阴雨连绵和“非典”等不利影响，仅用50天就完成土石填筑680万方，比合同工期提前16天完成了任务，创造了日填筑量26万立方米的施工记录，为三峡工程按期实现蓄水、通航、发电三大目标争取了宝贵的时间，赢得了三峡总公司及社会各界的广泛赞誉。支队去年被水指评为先进支队，支队党委今年被水指评为先进支队党委，2003年3月荣立集体二等功。

一、规范管理机构，在强化职能作用中求效益

项目部职能作用的强弱，是工程项目建设与管理的关键，更是能否有效