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一、项目组织及实施计划

工程项目管理概况

**公司一向重视工程管理，将工程质量视为公司生存之根本。公司对每一种工程项目都实施全过程的专业化管理。

对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他（她）将负责本项目的全过程，其中重要涉及：合同谈判、制订工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联系、定时向买方口头或书面报告工程进展状况、商讨解决工程中存在的问题并接受顾客的监督、制订工程验收文献和整顿、汇总技术文档等。

公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中重要涉及：系统的施工设计；与顾客原有计算机应用系统的接口连接（涉及必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网络安全方法

；多个扩展设备的安装和整体调试等。

对买方人员的技术培训也是我司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司规定项目工程师在施工现场尽量地与买方技术人员多沟通和交流，首先传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另首先多理解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更加好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验阐明，这些方法对系统此后的长久稳定运行是十分有益的。

公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不仅能够完整地提交给买方

，也是