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置业有限公司项目管理制度

一、项目管理制度的制定背景和意义

为了全面提升公司的投资项目管理水平，保证公司投资项目实施质量和效益，推进项目管理的科学化、规范化、信息化，并为下一步的集团化、国际化经营奠定基础，特制订本项目管理制度。

二、项目管理部门架构

1.项目管理机构设置。根据公司的业务范围和规模确定项目管理部门的机构层次。主管领导指定部门主要负责人，实施任务分配和管理工作。

2.人员配备。根据项目管理部门的工作需要，确定岗位与职位，公开招聘合适人才。

三、项目管理流程

1.项目选题和评估。由公司高层决策机构和项目管理部门联合审议新项目，以评估和定义项目的战略和业务价值。

2.项目策划。由项目管理部门组织进行市场调查、需求分析、方案制定、风险评估、计划编制等工作，为项目实施建立基础文件。

3.项目实施。按计划执行，即项目过程的实际执行阶段，管理部门应关注进度、质量、成本、安全、人员等不同要素。

4.项目成果验收。项目实施完毕后，按照项目策划中设立的验收标准，在验收标准的范围内验收项目交付物。

5.项目管理总结。项目结束后，由项目管理部门总结项目管理经验和教训，将其收集总结，形成个案库，作为后续项目决策的重要参考。

四、项目管理体系规范

1.项目管理方法论。项目管理部门应确立项目管理流程、方法、工具、标准等，将其作为项目管理制度的一部分，为本公司项目管理规范化提供保障