FORD福特汽车研发流程介绍--精品课件.pptVIP

项目管理项目管理三大要素—质量、进度、资源产品项目特点:项目时间性较强具备一定的要求或标准—顾客输入产品项目的开展遵循规定的路径—顾客要求成本限定性较强—目标成本分解*PPT课件阶段评审（质量阀）项目进度问题清单经验教训商务问题人力资源变更管理发货跟踪项目管理*PPT课件样件确认是一个宝贵的机会，关键的闸口?是否只有个别样本？(质量阀)?小批运行能力?是否来自于确定制程？?外观要求确立?产品规格确立?试验条件确立?检验规格是否确定?材质是否已经明确达到要求？样件确认：*PPT课件PTC/M1DJPTCCPAFDJM1UnitPTCUnitPA33.5MBJ127MBJ125MBJ120.5MBJ127.5MBJ134MBJ117MBJ113MBJ15MBJ12.5MBJ10MBJ1(655/654)PECLR/FECVPTTPP8MBJ15.5MBJ1MP1供应商选点开始关键供应商选择跨功能小组形成启动会议开始GAMMAPPAPPhase0/1PPAPphase2PPAPphase3FORD项目跟踪（装车）节点项目批准工程数据发布手工样件OTS*PPT课件一旦供应商准备好