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如何阻止雇员离职

门主管：你需要与部门主管进行直接联系，以确定哪些工作有利于公司的良好发展。事：与准备离职人员共事的那些员工进行谈话，获取导致员工准备离职的原因。然，你也需要询问员工本人准备离职的原因是什么。Enriquez说，查明一个雇员准备离职的真正原因可能是相当困难的一件事。

议：确定你的雇员离职理由是恰当的。诸如：我要离开公司是因为其它公司为我提供了更好的条件。

可能小心谨慎的处理反建议得一次成功的反建议关键在于反建议本身的处理过程，Quizon指出，即便你已经掌握了相关的各方面信息，如何与雇员进行交谈仍然是需要掌握的技巧问题。处理这种微妙而棘手的谈话，Quizon提供了一些小窍门：

虑正确的时机。适时／时间选择是相当重要的。如果你早一步获悉一名有价值的雇员准备另谋职业的相关信息或迹象，你就可以尽可能及时的与他进行交谈和沟通。从而扼制住这种离职的萌芽趋势，同时有效的预防人才的流失。

现出足够的信任。如果你想要为将来建立一种长久的信任关系，那么务必使你的雇员体会到你的诚意，并且了解你为确保他们安心工作而做出的努力。

反建议作为一笔商业交易。处理掌控反建议的能力，将确定后续的商业关系中的地位。雇员做出一个关键的职业选择，明智的反建议无论对于雇主还是职员来说，都意味着将来彼此之间更紧密的合作与信任。出建议时需要考虑的内容本上而言，一次反建议最重要的考虑因素还是在于你需要进行哪些方面的提议，站在慎重的角度上认真考虑现实条件，同时兼顾公司和雇员两方面的利益。薪金问题通常是引起雇员产生不满情绪的首要因素，然而在关键的技术领域以及对IT业的

精英而言，金钱并不代表一切。我们的专家提供了一些建议，帮助你在反建议过程中对金钱问题采取一些变通的方法：备离职的雇员感觉他们目前的工作开始变得停滞不前时，你需要及时地为他们考虑事业发展和提升的机会。承担沉重工作压力的雇员提供一次额外的休假。有上进心的员工提供新技术培训的机会。用维护工作为开发人员提供相关的工程项目。立弹性工作时间，满足员工能够履行其家庭职责和义务的需要。供适配的工具或者设备，使雇员在工作过程中感觉良好。员工提供新的工作机会用来挖掘他们的兴趣和潜能。一个杰出人才提供更大的挑战机会以及树立更多的责任感。合考虑各方面因素根结底，你需要考虑公司的利益以及雇员最终是否乐意继续为你效力的可能性。如果其它雇主提供的条件相当诱人，你的技术人员不屑于考虑你提出的反建议，他们或许会在四到六个月时间里离开公司；如果是这样的话，你最好提前的处理可能会产生的损失。