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1.目的：缩短新项目开发周期,确保新项目开发全过程顺利进行,满足客户新产品开发周期、品质要求。
2.围：适用于黔新汽配科技之质量策划管理。
3.定义
新项目指从接收客户图纸到新产品项目终结〔以终结会议为限〕的整个过程。
项目小组由技术部统筹,主要负责新产品开发阶段的项目管理。
工装样件工装准备完成后的样件。
PFMEA过程潜在失效模式及后果分析。
试产对过程进行验证的小批量生产。
量产试产后确认已具备大量生产条件时往后的生产。
4.职责
统筹新产品项目管理,协调解决出现的问题,负责项目图纸接收、样件的交付与跟中确认。
项目组长授权新品开发技术员,组建项目小组,协调解决不同项目、各部门工作之间出现的矛盾。
负责编制项目开发计划,跟踪项目进度。
项目小组成员执行项目计划,确保分派的任务按质按期完成。
模具部负责模具交接与确认、解决有关模具的各种问题。
计划部制定新品打样、试产排程,监督项目的开发进度。
生产部根据计划排程、配合新品各阶段生产
品质部接收客户标准检验作业指导书,根据客户品质要求对产品制造全程管控
5.容
5.1项目启动
支持文件及
NO步骤行动和要求负责人
表单
资料输入收集产品的技术资料、时间节点,输出市场调研分析表,由
及项目评项目组长组织相关部门编制《项目可行性评审报告》,报总
审经理申请批准。
任命项目由总经理任命项目组长,并批准《项目组长任命书》。
组长
成立项目由项目组长组织各部门,由各部门推荐项目组成员,至少应
小组包含注塑、喷漆、光刻、计划、品质,如成员发生变化时,
由项目组长填写《成员变更单》,由管理者代表或总经理批
准,放入项目册中备案。
开发计划由项目组长根据客户要求组织项目组成员,制定项目开发
计划。
01产品资料接到客户新品需求和产品图纸后,由项目组长十五个工作[标准作业指
交接日组织工艺方案评审,输出《工艺方案评审报告》,评审完导书][流程
成后将客户所有要求转化为部试行版[标准作业指导图][控制计
书][流程图][控制计划]品质部经理批准后,连同图纸及相划]
关资料建档、立项。
03FMEA会议组织FMEA小组讨论产品工艺流程,制订流程图和试行版[标新品开发技[产品FMEA
准作业指导书],按《PFMEA应用程序》分析潜在失效模式及术员表][标准作
后果,形成[产品FMEA表][控制计划]。业指导
书][流程
图][控
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