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示范区抢工要点

一、重视总平面布置

1、 道路：考虑示范区各个阶段的施工道路组织（含基础、主体、装饰进场、园林施工道路等）。尽可能准备两条及两条以上道路或环形道路。

2、 充分、综合地考虑加工场地、材料堆放场地的布置。尽可能地布置在示范区场地外围，若场地确实有限，需考虑场地转换问题。

二、施工单位管理人员、班组的配置。

1、 提前落实施工单位管理人员到位情况，并严格对项目经理进行考察，要求配备实力强、经验足的项目经理。

2、 提前对班组进行考察，不合格的班组坚决不予进场，并要求施工单位不能采用劳务大包形式。

3、 针对后期的砌体、抹灰、外墙涂料、防水等班组落实进场时间，并提前熟悉图纸等工作。

4、 严控每个班组工程量，同一分项工程最好采用两个以上班组。

三、外出参观学习、交流。组织项目部工程师、监理单位、施工单位外出参观类似本项目的工程，了解、学习其工艺及好的作法，避免走不必要的弯路。

四、材料计划、组织。

1、及时掌握施工单位所购材料、机械设备等到场情况。

2、提前理清项目甲供材、甲指乙供材的种类、规格、型号，一定做得不能漏项。并安排施工单位计算所需数量，并请成控部进行核算。所有材料申购的数量均乘以1.5的系数进行采购。

3、落实各项材料到场计划（需提前15天以上），并组织材设部、材料供应商召开专题会，要求供应商保质、保量、按时到场。

------来源网络，仅供参考

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4、 注意因方案的调整，导致不同材料使用的数量的变化，若有，及时进行调整。

5、 做好各供应商的服务工作，做好与地产公司、集团公司材设的沟通工作，取得他们的最大支持。

五、项目组织、管理。

1、 合理分配各总、分包单位示范区的工程量。

2、 严控施工单位各班组施工工程量，尽量做到同一分项工程不同楼采用不同的班组。

3、 二次构件不能用主体班组，一定要选用另外的班组进行施工。

4、 注意垂直运输设备的布置，考虑高峰期的运输问题。

5、 重视外架方案，主要考虑外架对精装房、园林及后期外立面施工的影响。

6、 砖砌体施工先施工精装房、外墙以便下一步施工。

7、 提前安装好样板房的门窗、栏杆、外墙保温、防水等工作，及时断水。

8、 严控样板房、园林场地移交工作。

9、 控制和安排好塔楼施工与车库大板施工的工序安排。

10、可以先行借用材料，对该项目的相关样板先行施工，并进行确定。

11、对现场施工工序进行合理优化和创新。

12、做好各方面的预控措施：如材料不足、施工单位人员不足、雨季、高温季节等的抢工保证措施。

13、充分利用好监理。可以利用其点对点地盯质量、盯人。每点定时清点施工单位人员、随时检查现场各分项工程质量。

六、质量管理。

1、 严控主体结构安全，适当时候、适当部位可以考虑采取提高砼标号、增加外加剂等手段保证为抢进度的结构安全。

2、 严控砼成形质量。

3、 严控烂楼梯标高（特别样板房）及踏步高度。

4、 过程中，随时关注和对现场的功能性、安全性、外立面美观性等方面进行优化和改进。

5、 严控挡墙、屋面、外墙等重要部位的主体结构质量和防水质量。

6、 对质量不合格的产品一定要强势要求整改。

7、 借鉴外部做得好的方面，并结合自身项目特点，创新作法。七、技术管理。

1、 提前对施工单位进行金科制度、安全、文明施工要求、技术要求、合同、材料申购、核价流程、构造作法等进行全面交底。

2、 及时进行图纸交底及图纸会审。

3、 组织各专业、各施工单位利用晚上或较空闲时间进行图纸研讨或讲图。

4、 及时解决施工图中的问题。

5、针对项目类型和做法，研讨各工序作法、穿插顺序。

6、要求项目工程师、施工单位做好变更时间、内容的收发文台帐及实施。针对设计部下发的电子文档一定要及时补纸质的手续，下发施工单位的一定要有纸质的资料，并有签名和下发日期并留底。

7、