试产工作指引.docxVIP

坪地伟达电器制品厂

编码:WI-RD-010 版本:1.0

试产工作指引(暂行)

生效日期:1/8/2005 第1页,共3页

1.0 目的：证明设计的完整性，以及实际生产时物料、生产流程、工装夹具、仪器设备、加工方法的适用性。

2.0范围：本厂所有开发的放产前的新产品及需要再试产的产品。

职责：

开发部

主导新产品试产工作；

提供新物料确认书及签办给品管科IQC；

提供BOM给各相关部门；

提供产品技术图纸给PIE；

提供成品样办3PCS（PIE、品管、生产各1PCS）；

整理试产前会议记录并发放；

整理试产试产总结报告并发放；

产品标准要求；

提供包装资料及方法（如有）。

PIE（在试产前完成）

生产工艺流程图（排位图）；

作业指导书（装嵌图）；

工装夹具、设备；

标准工时（试产后提供）；

提供试产报告给开发部。

编写：胡新华 审核： 批准： 受控印章：

坪地伟达电器制品厂

试产工作指引(暂行)

编码:WI-RD-010

版本:1.0

生效日期:1/8/2005 第2页,共3页

品管科

物料检查指示单；

半成品检查指示单；

成品检查指示单；

提供试产报告给开发部。

物控部

确认试产日期及数量；

安排及发放所有试产用物料。

生产部

试产场所安排；

人员调配；

工装夹具跟进；

提供试产报告给开发部。

流程

开发科在试产前3天提供成品样办给PIE、品管科及生产部，以便做好试产前的准备工作。

生产部通知各部门何时开始试产及试产场所；

开发部主持召开试产前会议，主要讲解新产品的功能及工程标准、工艺要求及装配、包装等注意事项，并作好会议记录及发放，参加部门：PIE、物控、品管、生产。

试产前生产部主管按PIE相关技术文件试装产品，熟悉新产品为排位作好准备。

坪地伟达电器制品厂

编码:WI-RD-010 版本:1.0

试产工作指引(暂行)

生效日期:1/8/2005 第3页,共3页

试产前生产部要准备好所有的试产物料，并运输到试产地点。

试产时由生产主管、拉长及PIE排位，开发责任工程师协助排位，品管部主管到拉上检查制品的工艺及质量。

PIE根据试产需用的仪器和工装夹具，提供详细的规范、加工方法及工艺标准，生产部按PIE工艺流程排位。

品管科QE制定产品检查标准，以便QC/IPQC/QA能及时检验工程方法及加工方法的合理性和正确性。

试产过程中，QC按产品检查标准100%全检，并如实填写QC报告。

QA根据产品检查标准，对成品进行全检，并如实作好记录。

QA抽样产品做好相关的可靠性试验（如掷箱、温升测试、耐久性测试）。

生产部、品管科、PIE整理试产报告交开发部责任工程师，由开发责任工程师整理试产总结报告。

开发部主持召开试产总结会议，整理试产总结报告，并分发给相关部门。

记录

试产前会议记录

试产报告

试产总结会议记录