手术室施工方案.docx

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施工组织方案目录

第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分

工程执行的技术标准施工组织机构及职责劳动力计划

施工进度计划

主要工程安装及施工方法

施工机具配置和检测试验设备质量保证措施

调试、检测、保养

施工安全措施及文明施工

第一部分工程执行的技术标准

序号

1

标准名称

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

标准代号

GB50275-98

2

自动机仪表工程施工及验收规范

GBJ30-96

3

通风空调工程施工及验收规范

GB50242-97

4

制冷设备、空分设备安装工程施工及验收规范

GB50274-98

5

采暖通风与空气调节设计规范

GBJ19-87

6

通风与空调工程质量检验评定规范

GB304-88

7

建筑安装工程施工技术操作规程（十五分册）通风空调

DB32/TP（JG）024-92

8

建筑安装工程施工技术操作规程（二十分册）设备安装

DB32/TP（JG）017-92

9

洁净室施工及验收规范

JGJ71-90

10

洁净厂房设计规范

GBJ73-88

11

洁净厂房施工及验收规范

JKG-71-90

12

综合医院建筑设计规范

JBJ49-88

13

军队医院洁净手术部建筑技术规范

YFB001-1995

14

国家建筑装饰工程施工及验收规范

JGJ73-91

15

建筑安装工程施工技术操作规程

DB32/TP（JG）013-92

16

建筑工程质量检验评定标准

GBJ301-98

第二部分 施工组织机构及职责

一、施工组织机构项目管理机构设置

为北京大学第一医院手术院工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。

项目工程师：林斯材项目主管：谢宁波、张彦锋工艺组质监组：朱武华安全组：张柳强

项目工程师：林斯材

项目主管：谢宁波、张彦锋

工艺组

质监组：朱武华

安全组：张柳强

施工组：程利平

施工组：程利平

钢板手术室及

内部装璜组

净化天花组 空调组 电气组 调试组

项目施工期间，由项目工程师统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队队长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都是具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应

有水平和要求。所有工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，工程管理部主任陆穗璋，具有多年的工程管理、电子、空调经验。而组长及施工队经我公司直接培训及骋用，决不向外分包发包，以确保质量第一为前提。

二、职责

1、项目工程师

☆ 直接监管工程各项事务，包项目主管职责的督促；

☆ 审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸；

☆ 监督工程施工质量进度；

☆ 接受并处理院方及土地投拆，及时向公司领导报告；

☆ 监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况；

☆ 负责项目施工安全管理，认真抓好莱坞作业安全和现场安全管理；

☆ 接受院方投诉，及时通知售后服务部处理。

2、项目工程主管

☆负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案；做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及进发现问题，及时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。

☆负责与院方、总包方与公司各部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的安全教育；联系协调各参建单位的配合问题并做好书面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等；及时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。

☆熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及院方要求；对项目工程师审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和

施工现场的误差及时向项目工程师汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。

☆监督施工质量与进度（含外判工程）：外判施工内容是整个工程不可分割的部份，项目负责人对外判进场时间，所用产品型号、质量及施工进度严格控制；把我公司规范标准及设计要求及时准确反映监督；督促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做好工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理验收记录。

☆定期向工程管理部上报工程进度：定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求