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2012年工作务虚情况汇报

2022年是践行科学发展观活动，学习贯彻十七大六中全会精神，解放思想、开辟进取的一年。在县委、县政府及卫生主管部门的正确领导下，我院领导班子团结协作，带领全院职工，努力拼搏，各项工作取得了长足的发展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。现将2022年的工作务虚汇报如下：

一、工作思路

(一)了解当地医疗市场的状况，做好医院发展定位。

(二)了解竞争对手的操作模式，制度医院管理模式。

(三)了解竞争对手目前营业状况，包括门诊量、住院量等医疗市场环境，为下一步制定经管方案提供参考数据。

(四)了解医院的管理、品牌、经营、财务管理、后勤保障等文化。

(五)根据医院文化，拟订医院的结构框架。

1、拟订医院组织结构普通框架；

(1)医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。

(2)根据医院发展需要，科学调整医院人力资源等执行层各个部门。

(3)按医院战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门或者小组。

2、拟订医院的诊疗框架；(通过定位来完成)

(1)医院的级别定位

中医院按二级甲等常规医院而大丰镇卫生院按社区医院(门诊)等进行科学定位。

(2)诊疗布局定位

对医院内部的导医台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验、放射、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。

(3)诊疗人