- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
高速公路建设工程质量管理措施及质量控制要点
本节对参建各方在工程质量管理措施上的具体要求作出明确规定,并对需要着重加强力度控制的质量控制要点作出说明,各参见单位应严格贯彻广东省交通厅下发“双标”管理相关文件的规定,持续开展标准化施工活动,以达到“工序科学、工艺规范、技术先进、质量优良、作业安全、施工文明、管理有效”的目的,力求消除质量通病,杜绝实体工程质量隐患,促进高速公路建设质量再上新台阶。
第一节承包人的实施措施
一、建立健全、强有力的施工质量保证体系,组建以专业人员与兼职人员相结合的工程质量自检网络,建立健全的工程质量管理岗位责任制及奖罚办法,要求从领导到工人,每个人都明确在工程质量管理上自己所承担的责任和义务;应根据工程项目的客观规律,发挥人的主观能动性,从工程项目的各阶段,自始至终地贯彻质量全面管理的标准和程序,使参加工程施工及管理的全体人员各司其职、责任到岗,以保证工程项目质量目标的实现;
二、组织技术人员认真学习和熟悉设计图纸,了解设计意图和施工工艺要求,设计存在的问题应及时向监理工程师和建设单位报告,将设计中存在的问题尽量消灭在付诸实施之前;
三、坚持“百年大计,质量第一”的方针,强化各种形式的宣传教育,针对工程的特点,组织全体管理人员和工人学习有关的标准、规范、规程,采取各种途径提高施工人员技术素质,利用雨天和施工间隙举办学习班,请监理工程师和有关专家讲授技术要点和施工操作办法,组织各种形式的劳动竞赛;
四、加强工地实验室的建设,配置先进的试验仪器和检测设备,同时加强试验人员的培训,提高试验人员的业务能力;
五、建立施工技术交底制度,技术人员要认真写好技术交底书,对施工员、班组长或全体工人进行现场技术交底,同时交代清楚确保工程质量的措施,技术交底过程必须签名确认;
六、严格控制进场材料的质量,加强对原材料的管理;预应力锚具、桥梁支座、伸缩缝、土工隔栅等外购材料,在签订订货合同前,应将样品和相关生产许可证送监理工程师核对,经监理工程师同意后,方可签订购货合同;
七、应按设计图纸和施工规范,对施工每道工序认真拟定施工方法和工艺流程,进行工序质量控制,质量自检人员对每道工序完成后进行自检,自检合格后,申报监理工程师检查签认,上道工序检查不合格的,不得进入下道工序施工。隐蔽工程由承包人自检合格,申报监理工程师检查,签认。隐蔽工程未经检查签认,承包人自行覆盖的,监理工程师有权要求揭开补检,费用和延误工期由承包人负责。
八、要认真推行全面质量管理(即TQC)活动,成立质量管理(即QC)小组,以桩基、填挖交界处理、高边坡支护、软基处理、高液限利用、隧道开挖支护和防渗漏处理等为攻关课题,组织QC小组成员反复制定相关对策,最终达到优质、快速、高速的目的;
九、根据各标段的特点,树立1~2个形象工程作为试点,加大投入和管理力度,总结经验以点带面推动本标段工程质量整体水平的提高;
十、各承包人的创优活动领导小组定期组织质量检查活动,定期和不定期召开质量分析会,虚心听取设计、监理工程师的意见,并制定改进措施。
第二节监理工程师的实施措施
一、监理工程师应遵照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,严格执行公路工程建设的法律、法规、标准、规范和规程,严格履行监理合同,监督施工合同的实施;
二、坚持以预防为主、防患于未然的原则做好事前监理,对于易出差错的施工难点或事先预料到的某些技术问题,应预先向承包人交底,采取有效的事前措施,把质量问题消除于萌芽状态;
三、所有工程未经承包人自检的拒绝检查;
四、督促检查承包人及时按要求建立试验室并运作,对承包人所进行的试验检测工作进行旁站,对承包人试验室运作必须严格监控;
五、认真审查承包人上报的施工组织设计和技术措施,对于一般工序进行巡检或抽检,对于关键工序必须坚持跟班旁站;
六、按监理合同规定建立中心实验室,配备足够的检测试验设备,凭数据对施工进行监理,及时将不合格或异常的试验结果向业主单位工程部汇报;
七、加强对进场材料的检验工作,对承包人选定的砂、碎石场进行实地调查,督促检查施工单位对进场材料进行妥善管理;
八、认真对设计图纸进行详细而全面的审查,发现问题后,一方面要及时通知承包人,以免造成施工错误,另一方面要迅速报告业主单位;
九、按监理合同规定配备业务素质强、实践经验丰富、具有公正、有效开展监理业务能力的、合格的监理人员;总监办定期组织监理人员进行职业道德教育和专业交流。
十、对于每月由业主联合监理组织的每月质量、安全生产和文明施工大检查中发现问题较多的承包人,由副总监蹲点亲自抓该标段的工程质量,并进行必要的整顿,通过调整人员改进施工工艺等手段,促进落后标段质量水平的提高。
第三节业主单位的实施措施
一、建立质量管理制度,落实质量岗位责任制,建立业主代
文档评论(0)