中铁建设集团公司项目部35个岗位安全责任制.docx

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中铁建设集团公司项目部35个岗位安全责任制

为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规,全面落实安全生产责任制,明确安全生产责任,加强施工现场安全管理,建立健全安全生产岗位责任制和群防群治制度,减少事故的发生,切实保障职工在生产过程中的安全和健康、生产设施不受损害,创造良好的安全生产环境,特制定安全生产岗位责任制。

1、安全生产责任制度要责任明确,分解到位。按公司管理目标和安全生产指标制定本单位相应的目标和指标,并结合目标和指标完成与否进行相应的奖惩。

2、安全生产责任制要明确主要负责人、安全生产管理人员(专兼职)和其他管理人员、从业人员的安全生产责任,强调要层层建立并认真落实安全生产责任制。

3、安全生产责任制本着“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则进行制定,明确了项目经理是安全生产的第一责任人。经理部各岗位、部门安全生产责任制应定期检查和考核,对考核结果情况应有记录。

4、施工现场按工程项目大小配备专(兼)职安全管理人员。对现场安全生产情况进行检查、监督与管理工作。

5、要在项目中形成横向到边、纵向到底的管理网络,形成人人有责可负,事事有人负责的良好的安全生产管理氛围。

项目各岗位安全生产责任制

1、项目经理

1、项目经理是安全生产第一责任人,制定安全管理目标,确保安全生产,对本项目的安全生产负全面领导责任。

2、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定,组织建立健全并落实项目安全生产保证体系和安全生产责任制,自觉接受国家监察和群众监督,服从行业管理,保证本项目安全生产的有效实施。

3、组织制定经理部的各项安全生产规章制度,督促所属部门认真执行。在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时,计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

4、定期组织召开安全生产例会,总结上月有关安全方面的工作,及时解决不安全因素,同时对下月安全工作进行布置和安排。

5、领导、组织每月一次安全生产大检查,对查出的问题按照“五定”原则组织制定整改措施,督促整改落实。

6、依据公司有关规定和标准,及时发放从业人员劳动保护用品和施工作业应配备的安全防护设施;在采用“四新”(新工艺、新技术、新材料、新设备)时,必须编制科学的施工方案,配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品,否则不准施工。

7、按照相关文件保证安全生产费用的足额投入,做到专款专用。

8、制定和完善项目生产安全事故应急救援预案,组织救援演练。

9、发生安全事故时,做好事故现场保护与伤员的抢救工作,减少事故损失,按规定及时上报,不得隐瞒、虚报和拖延不报,积极配合事故的调查,认真制定并落实防范措施,吸取事故教训。

10、建立安全生产激励机制,定期检查各职能部门和员工安全生产工作情况,奖优罚劣。

2、党委书记

1、大力宣传党和政府的安全生产方针、政策、法令、法规,加强教育职工牢固树立安全第一的思想。

2、对经理部贯彻上级的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见。

3、加强对职工进行安全教育培训,接受安全培训考核。在党内组织学习安全生产的法律、法规活动,做好党员的思想工作,为员工的安全生产起到表率作用。

4、深入生产一线,掌握了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响安全生产的各种思想问题,做到防患于未然。

5、考核安全生产责任制落实情况,定期检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

6、组织参加每月安全质量综合大检查,对存在问题制定整改措施的责任人,并监督整改落实情况。

7、组织对重大事故的调查处理,落实事故“四不放过”原则。

8、配合行政做好各种安全生产的宣传工作,组织好安全生产月、安全警示日等活动,及时总结报告安全生产的先进事迹和好人好事。

3、项目副经理

在项目经理的领导下,对本工程项目的安全生产工作负直接领导责任。其安全职责是:

1、认真组织执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。

2、组织贯彻实施项目经理部安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。

3、落实工程项目安全生产费用投入使用情况,保证达到安全生产条件所必需的资源配置和资金投入的有效实施。

4、参与编制本项目实施性施工组织设计、安全质量管理组织设计、专项安全技术措施,方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。

5、参与编制项目经理部生产安全事故应急救援预案,组织、参与对应急救援预案进行演练、评价、完善。

6、督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品,并督促员工正确使用。

7、组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动,及时消除生产安全事故隐患,对上级提出的问题组织、督促整改落实。

8、参加安全生产例会等安全生产管理工作会议,在生产计划、布置、检查、总结

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