01.-人力资源部经理岗位考核表.xlsVIP

定性指标打分标准

年度

月度

被考核人姓名

被考核人所在部门

被考核人岗位

考核人姓名

考核人岗位

考核期间

年月

指标类型

考核

维度

序号

指标名称

指标定义及说明

评分规则

数据来源

指标

权重

考核得分

KPI

最终得分为100*A

财务部

直接上级打分

否决项扣分

及情况说明

重大工作失误

指被考核人在考核周期内出现重大事故，如被福人楼通报批评或产生严重影响的情况。扣分分值由绩效管理委员会裁定。（请说明情况及扣分分值）

签字：日期：

考核得分：

考核结果确认

被考核人签字：

日期:

考核人签字：

日期:

年月

考核维度

考核

得分

月平均绩效成绩

80%

综合

全年12个月平均绩效得分

A=全年绩效考核得分之和/12

得分A

月度考核打分表

客户类

360度考评得分

A=360度考评得分

按实际得分计入

人力资源部

学习与成长类

GS

业务学习与培训效果

A=业务学习与培训效果得分

0-100分，参照《绩效管理制度》中定性指标的计分规则

被考核人签字：

日期：

考核人签字：

日期：

定性指标打分标准

等级

A

B

C

D

评分范围

90-100

80-89

60-79

0-59

说明

超出目标

达到目标

接近目标

远低于目标

实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩

实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩

实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误

实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误

人力资源部月度绩效考核表

年度考核指标20%

人力资源部年度绩效考核表

人力资源部

人力资源部经理

人力资源部经理

A=0,该项得100分；A=1，该项得70分；A=2，该项得40分；A≥3,该项得0分

招聘计划完成率

A=月度实际招聘人数/月度计划招聘人数*100%

分管副总经理

培训考试合格率

A=培训考试合格人数/本期培训人数*100%

薪酬绩效工作完成及时性和准确性

A=绩效考核和薪酬计算工作延迟或错误的次数

(月度考核和薪酬计算应在每月15日前提交；年度考核应在1月20日或提前提交）

A=0,该项得100分；A≥1,该项得0分

绩效考核申诉处理及时率

人事手续和档案办理的及时性

A=人事手续和档案办理不及时的次数

（每月10日之前办理上月所有人事手续和档案）

社会保险办理的及时性和准确性

A=社会保险办理工作延迟或错误的次数

(每月6日之前办理上月所有社会保险）

A=申诉处理不及时的次数

（自申诉提出之日计算，3日内给出答复）

内部运营类70%

考核期部门管理费用控制情况

（N2-N1）÷N1×100%

N2=费用实际发生额；

N1=预算费用

差额率在（±%）以内为100分；

低于%时，每减少%，加分，最高120分

高于%时，每增加%，减分，最低70分

内部客户满意度

内部客户/同级单位负责人对本部门的满意度评分

等于目标值，得100分

比目标值每提高%，加分，最高120分

比目标值每降低%，减分，最低70分

介于其中按线性关系计算

财务类10%

客户类20%

1.00

4.00

.80

2.00

4.00

.10

3.00

4.00

.10

.00

1.00

.10

2.00

.20

3.00

.15

4.00

.10

5.00

.20

6.00

.05

7.00

.10

8.00

.10

.00