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2025年项目管理（PM）全流程考试试题及答案

项目管理（PM）全流程考试试题

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.项目启动阶段的主要目标是（）

A.定义项目目标和范围

B.制定项目计划

C.分配项目资源

D.监控项目进度

2.以下哪项不属于项目范围说明书的内容（）

A.项目可交付成果

B.项目验收标准

C.项目进度计划

D.项目除外责任

3.工作分解结构（WBS）的最低层次是（）

A.子项目

B.工作包

C.活动

D.任务

4.估算活动资源时，不常用的方法是（）

A.专家判断

B.类比估算

C.三点估算

D.自下而上估算

5.项目进度计划制定的关键路径是指（）

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最关键的活动路径

D.项目中最容易出现问题的路径

6.成本预算的基础是（）

A.成本估算

B.资源需求

C.项目进度计划

D.项目范围说明书

7.以下哪种质量成本属于预防成本（）

A.检验成本

B.返工成本

C.培训成本

D.保修成本

8.项目风险管理的第一步是（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

9.沟通管理计划不包括以下哪项内容（）

A.沟通目标

B.沟通方式

C.沟通时间

D.沟通成本

10.采购管理中，询价的目的是（）

A.确定潜在供应商

B.获取供应商报价

C.选择供应商

D.签订采购合同

11.项目团队建设的阶段不包括（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.衰退阶段

12.以下哪种冲突解决方式最有利于长期合作（）

A.强制

B.妥协

C.合作

D.回避

13.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目变更

D.资源释放

14.项目绩效报告的主要作用是（）

A.向项目干系人提供项目进展信息

B.为项目决策提供依据

C.监控项目成本和进度

D.以上都是

15.在项目管理中，“SMART”原则用于（）

A.制定项目目标

B.估算项目成本

C.安排项目进度

D.选择项目团队成员

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.项目的特点包括（）

A.临时性

B.独特性

C.渐进明细

D.重复性

2.项目启动阶段需要完成的工作有（）

A.制定项目章程

B.识别项目干系人

C.进行可行性研究

D.规划项目进度

3.项目范围管理的过程包括（）

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.控制范围

4.活动历时估算的方法有（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.储备分析

5.成本估算的方法包括（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.挣值分析

6.质量管理的工具和技术有（）

A.因果图

B.控制图

C.直方图

D.帕累托图

7.风险应对策略包括（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

8.沟通的基本要素包括（）

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.渠道

9.采购管理的过程包括（）

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

10.项目团队激励的方法有（）

A.物质激励

B.精神激励

C.目标激励

D.榜样激励

三、判断题（每题1分，共10分）

1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）

2.项目范围说明书一旦确定，就不能再进行变更。（）

3.关键路径上的活动延误一定会导致项目工期延误。（）

4.成本估算和成本预算是同一个概念。（）

5.质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。（）

6.风险识别只需要在项目启动阶段进行。（）

7.沟通管理的目的是确保项目信息能够及时、准确地传递给项目干系人。（）

8.采购合同一旦签订，就不能再进行变更。（）

9.项目团队建设只需要关注团队成员的技能提升。（）

10.项目收尾阶段只需要完成项目验收和资源释放工作。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.简述项目管理全流程包含的主要阶段及其主要工作内容。

2.请说明项目风险管理的主要过程及各过程的主要任务。

五、案例分析题（10分）

某公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月。在项目执行过程中，出现了以下问题：需求频繁变更、团队成员之间沟通不畅、进度严重滞后、成本超支。请分析可能导致这些问题的原因，并提出相应的解决措施。

答案

一、单项