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HNSJ公司中层管理者绩效考核方案的设计与评价的开题报告

一、研究背景及意义

HNSJ公司是一家大型制药企业，其中层管理者发挥着重要的作用，负责着企业的日常管理和决策。然而，当前HNSJ公司的中层管理者绩效考核方案存在着一些缺陷，不仅难以量化管理者的绩效表现，而且也缺乏考核指标的科学性。因此，研究HNSJ公司中层管理者绩效考核方案的设计与评价，对于推动企业加强管理，提高企业绩效具有重要的意义。

本研究旨在通过对HNSJ公司中层管理者绩效考核方案进行设计和评价，探讨如何建立科学合理的绩效考核体系，真正体现出中层管理者的绩效表现，为企业健康发展提供有力的保障。

二、研究内容和方法

（一）研究内容

1.HNSJ公司中层管理者的角色及绩效考核制度的作用和意义。

2.HNSJ公司中层管理者绩效考核的现状及存在的问题，如难以量化绩效、考核指标单一、考核结果单向等。

3.设计HNSJ公司中层管理者绩效考核方案的相关指标，例如岗位职责完成情况、协作能力、业务贡献、团队管理等。

4.使用HNSJ公司中层管理者绩效考核方案进行评价，包括评价方法、评价意义等。

（二）研究方法

1.文献分析法。通过查阅大量相关文献，分析不同企业的中层管理者绩效考核方案，总结其共性和不足之处，为本研究奠定基础。

2.问卷调查法。通过向HNSJ公司的中层管理者发放调查问卷，了解他们对现行绩效考核制度的认识和看法，为设计科学合理的绩效考核方案提供依据。

3.访谈法。通过对HNSJ公司高管、中层管理者、HR等的访谈，了解中层管理者绩效考核方案的关键问题，以及不同利益相关者对于绩效考核方案的期望与矛盾，为设计绩效考核方案提供支持。

三、预期成果及意义

1.建立科学合理的中层管理者绩效考核体系，为HNSJ公司分析和评价管理者绩效提供科学依据，同时也为其他企业提供借鉴。

2.发掘中层管理者绩效考核中存在的问题，并提出相应的改进建议，能够帮助企业更加科学地进行绩效考核，减少不公平对待，并选出更适合企业的管理者。

3.对于促进企业对于管理者的有效管理，提高企业判断的客观性，增强管理者的工作积极性等方面有一定的参考意义。