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利益团队实施计划
一、项目目标:
.建立利益导向的团队文化。
.培养班组成员的经济意识和节约意识。
.建立现场生产效益团队管理模式。
第二，组织
组长:
副组长:
成员:二级工艺的所有员工。
三。实施内容
1.生产计划的一部分
1.1.根据中心考核指标的合格率。
2.2.建立和完善团队记录。
3.3.根据公司下达的生产任务，配合中心尽可能完成公司下达的任
务。
4.4.根据中央横向队生产能耗竞赛要求，进行考核。
5.5.每个岗位负责人在每月27日前汇报本月的产品产量。
6.6.能源消耗应认真分析与计划相比，同比
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