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咨询公司创始人教你如何偷师

作为一个偷师过4、5家咨询公司，同时又给四十多家企业做过咨询的咨询公司创始人，我相信我有这个经验和实力回答你这个问题。

一、知己知彼知道学什么

好不容易有一家咨询公司的老师入驻到企业后，我们HR都有想法想要跟着后面学习，这是人之常情，毕竟有这样比较难得的机会，但有几个方面一定要弄清楚，否则会出现事倍功半的情况。

1、先想好自己要学什么

这是你要搞清楚的第一件事情。因为我们很多小伙伴其实并没有参与到咨询公司的对接与谈判中，对于咨询公司的主体模块到底是什么并不了解，只是看到咨询公司入驻了，开了启动会，然后开始调查和面谈了，然后撤离了，过段时间又来了。然后到底给企业做哪些咨询并不清楚，所以，一定要搞清楚这个事情。

举个例子，我们在口罩期间，某个大型集团企业做咨询，旗下有三十多家分子公司，这个集团从战略、业务、人力、供应链四大板块做咨询，其中战略包给国内外都著名的咨询公司，其他板块算是承接落地的咨询，我负责的是人力板块。其中总部有个HR主管想从头跟到尾，从开始就开始介入到战略咨询，结果被打击了。因为战略咨询是需要大量的宏观分析、行业分析和数据报告，从浩瀚如海的材料中得出某个结论，这哪是一个HR主管能够吃透的。后来问我的时候，我就问他，你想学什么，你目前的水平够不够的着这么高（我当时说的比较委婉），后来他算是明白了，老老实实的跟人力将几个模块跟了一遍，当然，战略部