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公司请来了管理咨询公司HR如何抓住进阶机会

看题主的表达可以看出是刚入职场不久，还没有和咨询公司有太多接触的职场新手，对未知充满好奇，对包装还没有很深的认识。结合我主导过的两次与头部咨询公司合作的经历，说一下我对引入咨询公司推进人力资源管理改革的一些看法。

你是甲方，你的所有疑问都可大大方方提出来让对方给予解答，理论上可以直到你理解并满意为止

首先你要认清你的角色，你是代表公司购买咨询公司的服务，代表的是甲方，你的工作就是要对项目的进度和质量把好关。你要在项目的每个关键节点确认验收结果，判断咨询公司提出的解决方案是否符合公司实际，能够解决当前公司存在的问题。对于有疑问的地方，或者觉得方案缺少针对性的地方，要提供更多的信息或事实一起进一步澄清问题和管理目的，修改解决方案，直至达成共识。

要想在项目过程中收获最大化，那么你要会问问题

既然公司决定引入咨询公司，那么至少说明公司领导或者人力资源团队在人力资源管理的某个地方能力是有缺少或者不足的。那么要想咨询有效，人力资源部的干部和员工要对咨询公司充分的信任，要打破现有的固有观念，理解对方的解决方案的内在动机和管理逻辑。过程中会有一些理念的冲突或者对于解决方案的不理解，这个时候既要多提问题，了解清楚每个政策点的理论依据是什么，管理目的的是什么，解决的是公司当前的哪个问题，这个政策是否适合公司所在的行业和发展阶段，是否适合员工特点和企业文化。