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工程造价控制工作内容模板范本

1.项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行

风险分析，并制定防范性对策，研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方

的索赔量。

2.对计划、施工、工艺、材料及设备等作必要的技术经济比较论证，以挖掘

节约投资、提高经济效益的潜力。

3.及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。

4.严格控制工程变更，力求减少变更费用。总监理工程师应从工程造价、项

目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前

与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

5.根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的与工

程进展密切相关的工作，如按期提交合格施工现场、按质、按量、按期提供材料

和设备等。

6.专业监理工程师按施工合同约定的工程量计算规则进行现场计量，并审核

承包单位填报的经专业监理工程师质量验收合格的工程量清单和按施工合同约

定的支付条款，审核工程款支付申请表，并报总监理工程师审定，签署工程款支

付证书，且报建设单位。

7.专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与

计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。