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摘要
海外市场的进入是一个企业国际化战略的重要环节也是企业国际竞争力的体现。20世纪70年代以来，海外市场进入模式逐渐成为国际商务与企业战略管理研究的前沿课题，各国学者通过经济学视角协同战略因素作为考量因素对企业的海外市场进入模式进行了大量的研究讨论，其中也不乏对中国企业海外市场进入模式的探讨。但是，综合现有论文情况不难发现，对于海外市场进入模式的案例研究相对较少且缺乏案例之间的比较。因此，本文将从中国的体育品牌出发，通过安踏与李宁两家企业的海外市场进入模式进行对比分析以期为更多本土品牌的海外市场开拓提供经验与建议。
本文通过对国内外已有文献的整理，以安踏与李宁为例分别分析其海外市场进入
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