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如何加强建筑工程施工管理问题分析

目录

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正文 2

文1：如何加强建筑工程施工管理问题分析 2

1加强建筑工程施工管理的必要性 2

2建筑工程施工管理存在的问题 2

2.1施工企业对成本控制意识不强 2

2.2合同管理不足 3

2.3管理模式脱节 3

2.4成本管理不足 3

2.5建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视 3

3加强建筑工程施工管理的措施 4

3.1优化建筑施工成本的管理 4

3.2提高人员安全意识，加强质量管理 4

3.3完善施工的管理 4

3.4加强施工过程的监管 4

3.5改善施工作业环境，加强现场管理 5

结束语： 5

文2：如何加强建筑工程施工质量与安全管理 5

0.前言 5

1.影响建筑工程施工质量的因素 6

1.1企业管理体制不健全 6

1.2管理人员职业道德素养偏差 6

1.3粗放型生产经营模式 6

2.加强建筑工程施工质量管理的措施 7

2.1对施工的每一道工序加强管理 7

2.2加强各施工部门间的联系 7

3.我国施工现场安全管理存在的问题 7

3.1安全管理人员素质较差 8

3.2安全管理标准不统一 8

3.3从业人员安全意识淡薄 8

4.加强我国施工现场安全管理的措施 8

4.1依法管理安全生产 8

4.2加强施工安全教育 9

5.结束语 9

原创性声明（模板） 9

正文

如何加强建筑工程施工管理问题分析

文1：如何加强建筑工程施工管理问题分析

1加强建筑工程施工管理的必要性

一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1施工企业对成本控制意识不强

在具体的施工过程中，每个正规的施工企业都会对工程中的技术人员及其管理人员做出明确的分工以及明确的责任制度。这种所谓的明确分工制度表面上看来没什么问题，而实际上，施工和管理人员为了实现自己的任务而不惜增加施工管理的成本。如工程组织人员在时间紧迫的情况下，可能会盲目的增加劳工数量或机械设备台数，从而造成没必要的成本。因此，对一个建筑工程没有一个整体的支出方案，对施工进度没有详细的制定，对材料的利用没有一个整体上的把握，很大程度上是由于施工企业对施工成本的意识不强而造成的。

2.2合同管理不足

一部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定；另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。

2.3管理模式脱节

造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。

2.4成本管理不足

部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑工程的经济效益。

2.5建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视

在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。

3加强建筑工程施工管理的措施

3.1优化建筑施工成本的管理

建筑施工单位为了提高施工人员的管理能力，应该采取各种培训课程提高施工人员的实际管理水平，引进先进的施工工艺流程和技术设备，与此同时，施工单位还需要加强材料费用的管理，控制好成本的支出。这样，既可以提高施工中的质量和工程的进度，更能有效地降低施工的成本。

3.2提高人员安全意识，加强质量管理

在建筑工程施工管理中，安全