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产经
酒类流通整合步伐加快酒业流通领域无
行业变革新模式论在沟通效率、
管理成本，还是
任明杰I文工作方式等方面
都缺乏竞争力。
面对这种局面，
中国酒类流通协会主办的中国酒业商业领袖50人论坛上，酒类流
不少流通企业开
通行业的联合与整合成为焦点。同时，酒仙网联合十家公司共同
始考虑联合。
出资设立供应链公司“酒仙联合供应链公司。今年以来，酒类流通行
业的联合与整合不断加快。随着酒业进入深度调整期，酒类生产企业与
流通企业的联合与整合将进入加速期。
•FOODINDUSTRY
FOODINDUSTRY
流通领域高度分散
近年来，随着酒业生产领域并购重组加快，行业集中度不断提随着酒类电商竞
升，茅台、五粮液等龙头企业的地位进一步稳固。面对这一局面，争的日趋白热
为增强自身竞争力和产业链话语权，今年以来，酒业流通领域的联化，酒类流通企
合也不断加快。
业的兼并重组进
“与生产领域的高度集中相比，酒业流通领域呈现出高度分散
一步加快，行业
和的局面。其中，茅台、五粮液等大型酒企有几千家经销商。这种
迎来全面洗牌。
局面对于生产领域来说短期也许有好处，但从长远看弊大于利。”
华泽集团董事长吴向东指出，酒业生产领域的产业集中已经开始，
未来有望形成8-10个酒业集团的产业格局。而酒业流通领域无论在
沟通效率、管理成本，还是工作方式等方面都缺乏竞争力。面对这~v~
种局面，不少流通企业开始考虑联合。
对于此次成立“酒仙联合供应链公司”，酒仙网董事长郝鸿峰
介绍，一方面，将在供应链顶端部分借助酒仙网的上游资源，与上
游酒企协调，打造定制产品和标品采购；另一方面，各股东公司将
充分发挥线下连锁门店力量，通过标品及定制品的销售使得销量最
大化，并快速打造渠道品牌。
今年1月，中国酒业英雄联盟宣布成立。该联盟采取B2B与阿里巴巴签署《战略合作备忘
平台+020平台+购销供应链平台+资本平台+社群分享平台”的模录》，将在电子商务、数据科技、
式，整合渠道内的资金、资源，向上游争取话语权，包括与酒厂共营销推广、金融服务、供应链等领
同推出大单品，获得更好的产品和价格优势。域进行战略合作。自8月开始，茅台
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