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隐患排查治理管理流程

（一）业务目标

1.确保公司基础安全、工艺、设备、电气、仪表、消防、公用工程、储存系统及危险化学品管理处于安全受控状态。

（二）业务风险

如果作业人员安全意识不强、业务操作水平不高，在工作中存在安全职责执行不到位、推诿扯皮，轻则造成不良影响，重则造成事故；

如果部分设备存在缺陷和隐患，维护、保养或修复不及时，就有可能造成事故。

（三）业务流程步骤描述

编写隐患排查计划；

实施现场隐患排查；

查出隐患的整理、汇总、整改；

隐患整改反馈及验收。

（四）关键控制点

现场隐患排查；

隐患整改；

隐患整改验收。

（五）业务流程图

部门

部门

公司职能部门

公司各单位

步骤

隐患排查治理管理流程图

开始

填写

计 编写隐患排查计划 编写隐患自查计划

划

实 K1

施

排查

进行现场隐患排查

K2

隐患整改

隐患整改验

收 K3

查出隐患汇总、整理

下发隐患整改通知单

自查隐患整改治理

K3

整改验收

隐患整改

隐患整改验收

结束

（六）相关制度目录

安全环保监督检查和隐患排查治理管理制度；

建设项目“三同时”管理制度。

（七）相关资料

安全隐患排查治理通知单；

隐患排查治理反馈单。

欢迎您的下载，

资料仅供参考！

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