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班组长绩效考核方案

方案

名称

班组长绩效考核方案

受控状态

编号

一、考核方式

本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。

1.自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。

2.主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。

二、考核小组人员构成

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产

部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。

三、考核内容

1.工作业绩考核

对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。

工作业绩考核表

考核内容

考核标准

考核分

得

产品产量

达到生产计划规定的标准，该项得满分，每超出(减少)计划产量的1%,另加(减)分

产品质量

每低于目标的1%,减分，产品质量合格率低于%,

该项得分为0

生产设备管理

设备完好率达到%以上，每低于该标准1%,减分

安全生产管理

重大生产事故发生率为0,每发生一起一般性的生产事故，减分

本班组人员管理

1本班组人员出勤率不得低于%,每低于该标准1%,减分

2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减分

2.工作能力

对班