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变电站技改大修项目施工全过程管理探讨

一、前言

变电站是电力系统的重要组成部分，承担着电能的输送、分配和转换等重要功能。随着电力系统的发展和变迁，变电站的技术设备也在不断更新和改进。对于老化或技术落后的变电站，进行技改大修是必不可少的环节。而在技改大修项目的施工全过程管理中，如何做好各项工作，是一个重要的课题。本文将对变电站技改大修项目施工全过程管理进行探讨。

二、技改大修项目的施工全过程管理意义

技改大修项目的施工全过程管理，是指在项目的整个施工阶段，对各项工作进行全面、系统的规划、组织、指导、控制和评价的管理活动。这一管理活动对保证项目的施工质量、安全和进度具有重要的意义。

技改大修项目的施工全过程管理可以保证工程质量。在施工阶段，工程质量是最为重要的要求之一。通过全过程管理，可以对各项工程质量进行全面监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。

技改大修项目的施工全过程管理可以保障工程安全。在变电站技改大修项目中，存在着许多危险因素，如高压设备、作业环境等。通过全过程管理，可以对施工现场进行全面的安全检查，保证施工过程中的安全，减少事故发生的可能性。

技改大修项目的施工全过程管理可以保证工程进度。在现代社会，时间就是金钱。通过全过程管理，可以对工程进度进行全面的跟踪和控制，确保工程按时按质完成，减少时间和资源的浪费。

技改大修项目的施工全过程管理对于保障项目工程质量、安全和进度具有极其重要的意义。

1.项目前期管理

在技改大修项目的施工全过程管理中，项目前期管理是非常重要的环节。项目前期管理包括项目准备阶段的规划和组织工作。首先是对项目施工的前期准备工作，包括对项目的需求分析、项目可行性研究、项目计划编制等。其次是对项目的立项工作，包括项目申报、项目审批、项目立项等。最后是对项目的组织和管理工作，包括项目的人员组织、设备准备、材料采购等。

2.施工过程管理

在技改大修项目的施工全过程管理中，施工过程管理是其中的关键环节。施工过程管理包括对项目的施工计划制定、施工现场组织、施工过程监督和施工过程控制等。首先是对项目的施工计划制定，包括对项目的工期计划、人力资源计划、材料采购计划、设备准备计划等。其次是对施工现场的组织工作，包括对施工队伍的组织、对施工设备的准备、对施工场地的整理等。最后是对施工过程的监督和控制，包括对施工现场的管理、对施工过程的监控和对施工质量的控制等。

在技改大修项目的施工全过程管理中，施工后期管理是其中的总结和评价环节。施工后期管理包括对项目的验收和结算工作。首先是对项目的验收工作，包括对项目的质量验收、安全验收和进度验收等。其次是对项目的结算工作，包括对项目的施工成本结算、对项目的相关数据统计等。通过施工后期管理，可以对项目的施工过程进行总结和评价，为今后的类似项目提供经验和教训。

技改大修项目的施工全过程管理是一个复杂而庞杂的工作，需要采取科学的管理方法。在实际操作中，可以采取以下几种方法来进行全过程管理。

1.制定全过程管理计划

在技改大修项目的施工全过程管理中，需要事先制定全过程管理计划。全过程管理计划需明确项目的整体目标、任务分工、管理要求、评价指标等，以指导和规范全过程管理的实施。

在技改大修项目的施工全过程管理中，需要建立专门的全过程管理团队。全过程管理团队由项目经理、工程师、监理人员和相关技术人员组成，配备必要的管理工具和软件，协同合作，共同管理项目的全过程。

3.采用全过程管理系统

在技改大修项目的施工全过程管理中，可以采用先进的管理系统。全过程管理系统可借助信息技术，对项目的各项工作进行系统化管理和跟踪，提高管理效率和管理水平。

4.实行全过程监控

在技改大修项目的施工全过程管理中，需要实行全过程监控。全过程监控包括对项目的各项工作进行实时监测和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目的正常进行和顺利完成。

技改大修项目的施工管理人才短缺。目前，我国电力行业的发展较快，但对于电力专业的施工管理人才的需求却不断增加。电力行业的施工管理人才短缺已成为影响技改大修项目施工全过程管理的一个重要问题。

技改大修项目的施工全过程管理手段滞后。目前，国内技改大修项目的施工全过程管理手段相对滞后，缺乏一套系统、科学、成熟的全过程管理体系，影响了项目的施工质量、安全和进度。

技改大修项目的施工全过程管理制度不健全。目前，国内技改大修项目的施工全过程管理制度不够完善，存在一些管理短板和管理漏洞，需要进一步完善和规范。

针对技改大修项目的施工全过程管理存在的问题，可以提出以下几点建议：

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