原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
A公司非正式员工离职问题的案例研究
摘要
随着公司用工成本愈来愈昂贵，怎样减少人工成本，达到公司效益最大化成为摆在
所有经营者眼前的重大课题。为克服这种困难，许多民营企业尤其是大中型民营企业正
逐渐提高用工模式的实用性，同时多样化用工方式也必然成为民营企业用工机制变化的
重要方向。A公司作为一家世界500强企业，也正在实践着多元化用工模式。由于A公
司实行“同工不同酬”，不同用工模式的员工福利待遇、工作量、地位相差太多，因此团
队内部分崩离析，
文档评论（0）