人力资源管理本科毕业论文.docVIP

内容摘要：“绩效管理〞是一种提高组织员工的绩效和开发团队，个人的潜能，使组织长久成功的管理思想和具有战略意义的综合管理方法。绩效管理的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金、职务升降等诸多切身利益，其最终目的是为了提高员工的工作能力，在实现企业业务目标的同时，提高员工的满意度和未来的成就感，最终到达企业和个人开展的双赢。本文，通过研究泰康人寿保险股份上海分公司绩效管理中存在的绩效考核体系不健全，绩效考核指标设置不合理，绩效考核人员素质不合格，绩效管理结果没有有效利用等一系列问题，探究其具体有效的解决方法，从而为中小企业绩效管理的改良提出建议。

关键词：绩效管理考核评估

Abstract：Performancemanagement,isawaytoimproveemployeeperformanceanddevelopmentteam,individualpotential,gettingmanagementthinkingandstrategicsignificance,anintegratedmanagementapproach.Performancemanagementresultscandirectlyaffectthesalary,bonusesandpaymentofdutiesandothermovementsofthevitalinterestsoftheemployees,theultimateaimistoimprovetheperformanceoftheirstaff,inachievingbusinessobjectives,improveemployeesatisfactionandfutureachievement,theultimatedevelopmentofenterprisesandindividualstoachieveawin-winsituation.Inthisthesis,throughthestudyofmicroorganismsinTAIKANGLIFEINSURANCECO.,LTD.existsinperformancemanagementperformanceevaluationsystemisnotperfect,performanceevaluationindexisunreasonable,performanceappraisalpersonnelqualityisnotqualified,performancemanagementresultsisnoteffectivelyutilizedaseriesofproblems,toexplorethespecificeffectivesolutions,soastosmallandmedium-sizedenterpriseperformancemanagementimprovementsuggestions.

Keywords:PerformancemanagementExaminationandevaluation

随着市场经济的不断开展与扩大，中国的所有企业都同样面临着严峻的挑战和机遇，各企业的高层都已经纷纷采取了各种措施，推动组织的变革与开展，而员工却没有很大的激情去协助领导，究其原因是员工感受不到公司的改变能为自身带来哪些利益，这就说明了公司在绩效管理过程中有缺乏之处。绩效管理是企业开展的源动力，有效的绩效管理可以更好的激发员工的潜能，使得组织运转顺畅，促进组织的长期和短期目标的达成;无效的绩效管理反而可能会带来一些问题：比方，缺乏绩效沟通与反响的绩效管理也许会使考核者与被考核者同时产生对立情绪，从而影响到团队合作的积极性，并使组织绩效下滑;与企业开展阶段及管理现状不适应的考核方法不但不能提升组织的绩效，反而可能会成为管理者的负担，很大程度上的浪费了珍贵的时间和资源;不公平的评估结果可能将会影响到管理者的信任度，使员工的积极性下降。有效的绩效管理不但能解决问题，并且可以促进绩效的提升，而无效的绩效管理不但会产生很多问题，并且还会降低组织绩效。因此，企业要开展壮大，必须全面的去了解和掌握企业绩效管理。

根底理论综述

〔一〕绩效管理的概念

所谓绩效管理，是指各层级管理者和员工为了完成组织目标共同参与的绩效方案拟定、绩效辅导沟通、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持