成本分析与报告含内容课件两篇.pptxVIP

小1猫;目;项目成本管理概述;;资源计划;项目资源计划;工作分解结构

范围定义

历史资料

资源库信息

工作进度计划;;工作分解结构;WBS的步骤;专家判断法;资源平衡法;项目成本估算;项目成本的构成;;项目工期;经验估算法;采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。

但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。;项目成本预算;;编制原则;依据;项目成本预算编制——以工程项目为例;按项目成本要素分解成本目标;;;项目成本控制;概念;项目成本控制内容;控制流程示意图;基本工作环节控制的要求;提供了费用预算和使用的一个基本范围;概念;;项目成本控制的方法——挣值法;三个基本参数;;;;;挣值法参数分析与应对措施;;项目成本决算;项目成本决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说明和决算报表。;;工程项目竣工决算的依据：;设备、材料调价文件和调价记录。

有关财务核算制度。办法和其他有关资料文件等。;收集、整理、分析原始资料;小1猫;50;51;52;企业成本控制存在的误区及其危害;无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。;获得利润的方法

由于产品的价格由市场决定