图解“四下基层”PPT.pptVIP

l?〔二〕施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；;1)选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。;l?监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求工程经理暂停施工，;l?因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿工程经理由此造成的损失，相应顺延工期；因工程经理原因造成停工的，由工程经理承担发生的费用，工期不予顺延。;l?a〕.工程经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度方案提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。;为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为δ5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横向用I10槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。;e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等方案，并及时与总包联系此问题。;施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法〞进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求;4.1.2??建设单位需要查阅监理效劳过程中的质量记录时，经工程总监理工程师同意后，填写《质量记录借阅登记表》安排查阅。;由生产调度按照方案部门下发的生产方案，制定出合理的生产方案。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按方案完成生产任务。;在工程建设现场应设立工程部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置等通讯设???保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的标准和标准，;基坑经监理工程师验收合格后可以进行根底钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关标准的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂;1.3向建设单位提供最终监理效劳质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。;1.1监理效劳过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。;1.1.1??配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；;1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。;专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。工程部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，;砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。;l?变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。;经营部和工程技术部应对所监理工程的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，;1.1.5??按方案的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；;施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。;我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.;1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的工程、数量和要求。;1.1.4??在更改正程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。;l?工程经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；;本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成局部，表达了满足顾客要求和持续改进的承诺。;l?并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。工程经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。;1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。