项目部人才梯队培养计划方案.doc

工程部人才梯队培养方案方案

第一章总则

第一条目的

建立和完善工程部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训方案、在职老员工的培养与开发方案，员工绩效考核与建立人才档案方案，以及岗位轮换方案、内部兼职方案、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立工程部的人员梯队，为公司可持续开展提供人力资源保障。

第二条原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅〞的培养原则，并采取“岗位见习轮换〞的方式进行循环培养。

第三条人员培养目标

培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行〞的培养政策，即工程部培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在建筑与隧道施工等领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组内具备全面知识，有较高管理水平的人。

第四条主要内容

1、职业开展通道；??

2、建立后备人才档案

3、新员工上岗培训；

4、老员工在职培训；

5、内部见习，岗位轮换，；????

6、人员培养的考核评价；

7、员工晋升、淘汰与选拔。

第五条适用范围

工程部各部门员工。

名词定义

工程部高层管理者：工程部经理、工程部副经理、工程部总工程师

工程部中层管理者：工程部经理助理、工程部总经济师、工程部副总工程师、工程部各部门部长、副部长

工程部基层管理者：工程部各小组组长、副组长、工程部各班组班长、各部门一般管理人员

普通工人：工程部从事一线施工生产的工人

第二章职业开展通道

第七条目的

通过划分岗位序列和职位等级，制定各岗位序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作气氛。?

第八条岗位序列

1、单列组岗位序列：

〔1〕财务组：新员工—基层财务管理人员—副组长级财务管理人员—组长级财务管理人员—副部长级财务管理人员—部长级财务管理人员—工程部总经济师—工程副经理—工程经理

合同预算组：新员工—基层合同预算管理人员—副组长级合同预算管理人员—组长级合同预算管理人员—副部长级合同预算管理人员—部长级合同预算管理人员—工程部总经济师—工程副经理—工程经理

〔3〕平安组：新员工—基层管理人员—副组长级管理人员—组长级管理人员—副部长级管理人员—部长级管理人员—工程副经理—工程经理

2、技术管理岗位序列：

〔1〕工程部：新员工—基层技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—工程部副部长—工程部部长—工程部副总工程师〔经理助理〕—工程部总工程师〔工程副经理〕—工程经理

〔2〕材料设备部：新员工—一般技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—材料设备部副部长—材料设备部部长—工程部副总工程师〔经理助理〕—工程部总工程师〔工程副经理〕—工程经理

3、工人岗位序列：新员工—骨干员工—班组长〔一级技师—二级技师—高级技师〕-管理岗位

第九条晋升

1、公司主要通过推荐、任命和竞聘等形式依据绩效考核结果对优秀人员进行选拔。

2、具体晋升条件参照公司相关规定。

第三章建立人才档案

第十条目的

通过科学的测评，慎重地选择，选拔出具有潜质的后备人才，建立人才档案，从而方便公司领导了解员工现状，做出人事安排，以到达人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。

第十一条进入人才档案选拔条件

公司新进员工，具有大专以上学历，善于学习，勇于创新者。

2、公司工作一年以上处于管理岗位的老员工，知识全面、经历丰富、业绩出色、群众根底好。

3、公司工作两年以上，长期处于一线的技术工人，与一般工人相比，具有某些特质和特别突出的技术，可以独挡一面。

第十二条人才档案选拔方式

1、根本条件通过个人材料进行分析选拔。

2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析选拔。

3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件或测评表进行选拔。

第十三条人才档案内容〔见附表一〕

第四章新员工上岗培训

第十四条工程部新员工集体培训

由工程部经理层主讲，工程部人力资源组组织，对员工进行入职教育。培训时间为每年8月初，培训内容为介绍工程部概况，组织结构，日常工作流程，工程部文化等。

由工程部总工程师负责组织，工程部部长、材料设备部部长及下属各个小组负责人轮流授课，对新员工进行专业技术培训。培训时间为每年8月至10月。培训课时为每周二次，每次两个小时。培训内容为介绍工程部现有工程概况，各技术部门和下属小组职责、一般施工所需技能和工作注意根本领项。

积极配合公司安排，参加公司的新生培训和素质拓展训练。

第十五条工程部新员工定岗

工程部各部门领导根据实际工作需求和新员工所学专业特点，在新员工入职一个月后，对新员工进行定岗。

第十六条老员工一对一传帮带

任命参加工作时间两年以上，工作经验丰富，拥有熟练技术的工程部老员工为师父，对新员工进行一对一