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全面风险管理部门自我评价

一、前言

如今的企业环境日趋复杂，面对着多变的市场环境和各类风险挑战，全面风险管理是企业广泛关注的问题。而企业内部的全面风险管理部门，作为风险管理的中枢，需经常对自身进行评价，针对不足进行不断改进，提升自身的风险管理能力。

二、全面风险管理部门的职责

全面风险管理部门主要职责是对整个企业的风险进行辨识、评估和处理。在这个过程中，需要注重发现和管理各类风险，从而有效地保护企业财产和声誉。具体来讲，全面风险管理部门主要工作包括：

1.风险辨识

全面风险管理部门需要对企业内外各个领域进行调查和研究，确定潜在风险和已知威胁，并对这些风险进行描述和分类，以确保风险辨识的全面性和准确性。

2.风险评估

全面风险管理部门需要基于数据和证据，对各类风险的概率和影响进行评估，并对不同等级的风险进行分类处理，及时识别潜在风险，并制定应对措施。

3.风险应对

全面风险管理部门需要制定应对措施和紧急预案，以降低潜在风险造成的影响。如应对财务风险，则建立规范的内部审计机制；如应对供应链风险，则确保供应商的可靠性。

4.风险监控

全面风险管理部门需要对企业风险的情况进行定期监控，及时更新风险评估，并修订应对方案，以保持风险防范水平和应对能力。

三、自我评价

基于全面风险管理部门的职责，我们梳理自我评价如下：

1.风险辨识

我们风险辨识的范围相对全面，但在风险描述和分类方面，尚有不足之处。未来我们将会进一步完善风险识别工作，将每个风险点的描述进行具体化，以确保风险评估的全面性和准确性。

2.风险评估

我们拥有经验丰富、专业素养高的员工，我们在风险评估方面具备较强的能力。但有时我们评估不够细致，未能准确把握某些重要风险，未来我们将加强对各类风险的评估，力争做到准确无误。

3.风险应对

针对某些重要风险，我们制定了应对措施和紧急预案。但是我们在某些细节上可能还需要改进，未来我们将进一步完善应对规范，并开展演习来增强风险应对的能力。

4.风险监控

我们对各类风险的监控做到了定期检查和更新，保证了风险应对的时效性和有效性。但在信息监控上，我们可能还需要进一步提升数据分析能力和信息化水平，来加强风险监控，提高效率。

四、总结

全面风险管理部门是企业内部重要的职能部门，对于企业的长远发展具有重要意义。我们希望通过自我评价，发现自身不足，找到改进的方向，不断提高我们的风险管理能力，为企业未来发展保驾护航。