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流程优化在手术室管理中的应用

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：流程优化在手术室管理中的应用 2

1流程的意义 2

2.1实施方法 3

2.2监测分析 3

2.3数据分析和流程优化 3

3效果评价 4

3.1提高护士长的管理能力 4

3.2提高护理质量 4

3.3利于人力资源的合理安排和使用 4

3.4提高工作效率 4

3.5增强护理服务意识 5

3.6便于护生带教 5

文2：高频电刀在手术中的安全管理 5

1电外科的作用 5

2活动电极的分类 6

3负极片通路 6

4灼伤途径 7

5症状 7

6预防措施 8

7如医生要求加大电流,可能意味着问题,请检查 9

8电刀的合理设置和应用 9

9其他 10

原创性声明（模板） 10

正文

流程优化在手术室管理中的应用

文1：流程优化在手术室管理中的应用

【Abstract】bynuesjobrespoibilitiesandsequenceofoperatiodesignedtodevelopavarietyofoperatingroomnuingworkprocesses，theuseofevaluationandimprovementofmethods，process-oriented，carryoutoperatingroommanagement；theimplementationprocessintheprocess，tothepatientasthemainbody，systematicrestructuringoftheoriginalprocess，reengineering，completeprocessoptimization，toimprovethequalityofcare，improvethemanagementlevelandefficiency，andenhancetheawarenessofthepurposeofcare.

【Keywords】operatingroom；management；processoptimization

我院自采用流程优化进行手术室管理，即以流程为核心，以质量为前提，将持续质量改进和流程重组相结合，在手术室管理中取得了较好的效果。介绍如下：

1流程的意义

流程（process）是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动[1]；通过流程优化，运用其评估和改进的方法，进行某项活动或过程，以流程为导向进行手术室管理，以活动为导向进行流程管理，制定出手术室各项护理工作流程，各项护理活动均按流程进行操作。在流程实施过程中，以病人为导向，对原有流程进行系统流程重组设计、增加、删减或对流程的步骤进行调整，完成流程再造，使流程优化，达到提高效率，提升护理质量的目的。

2方法

手术室组建由2—4人参加的质控组，负责护理业务流程、质控流程的制定，对流程进行质量水平测量，然后分析、制定计划，对流程进行改进、再造，最后进行控制评价，即定义测量分析改进控制，理解Sipoc的要素[supplier（供应商）input（输入）process（过程）output（输出）cotomer（顾客）]，绘制树状流程图，并运用到手术流程管理过程中

物资供应流程

2.1实施方法

将制定好的流程打印后装订成册，护士长利用晨会时间组织大家学习，并要求每位护士熟记流程的内容，每日通过晨会提问强化护士熟练记忆的程度，同时在科室的每月护理质量考核中加入有关流程管理的内容，在护士熟练掌握流程系统内容后，在日常护理工作中推广执行。

2.2监测分析

护士长依照流程标准随机抽查，质控组每月全面抽查一次，测验护士是否在工作中执行各项操作流程，并把存在的问题及需要改进的措施，简要分析记录在质量控制考核本上。

2.3数据分析和流程优化

根据数据分组的5W和1H进行设问，who（谁）涉及哪一个人（部门、环节、组织）what（什么），涉及设备、服务供应环节，where（哪里），缺陷的具体位置when（何时）过程的哪一个步骤，how（怎样），评价结果怎样。

从上述收集到的数据，分析现有流程已不能满足临床操作流程要求，制定新的流程目标，运用取消、整合、分散、重组4种技巧[1]，对现有流程进行改造，制定出新的流程，从而达到流程优化。

3效果评价

3.1提高护士长的管理能力

将护理管理工作纳入管理流程当中，通过质量监控，可发现制订流程环节的疏密和主次层次安排的缺陷，以及管理过程中发现的管理漏洞，分析整合，再造出优化流程；流程优化及时弥补工作中的管理漏洞，与临床工作管理要求相匹配，减少工作中的摩擦，