企业管理资料范本-工资方案生活电器有限公司薪酬制度(WORD).docx

薪酬规章制度

一、目的：为完善和规范公司的薪酬管理管控，提供对外具有竞争力、对内具有

激励作用的劳动报酬，促使相关人员结构优化，保持人力资源的活力和质量。

二、适用范围：家裕电器总部、各门店、中心仓和售后维修中心。

三、原则：公平、公正、以结果为导向。

四、区域划分：

因地区经济水平的差异，根据《河南省各省辖市市区、县(市)最低工资标准》(豫劳社劳资(2007)16号)划分的区域，暂设A、B两个不同区域。A区域包括郑州市区(含上街区、新密市)、济源市、安阳市区、濮阳市区、许昌市区，

B区域包括除A区外的河南其它市县区。

五、薪酬构成：

1、总部：应得薪酬=基本工资+绩效奖金+阶段性奖金+补贴

2、门店：

(1)店长、副店长、品类课长：

(2)财务、物流(包括中心仓):

(3)营业员：应得薪酬=基本工资+绩效奖金+个人提成+阶段性奖金+补贴

(4)售后课长：应得薪酬=基本工资十绩效奖金十个人提成

(5)在编安装维修工：应得薪酬=基本工资十个人提成

3、其他相关人员报酬以劳务费形式发放。

六、基本工资执行方案：

1、各岗位基本工资标准：

(1)详见《薪资级别表》(附件1)。

(2)工资标准确定：工资标准根据薪资级别、企业员工个人能力和地区经济水平等

客观因素，由行政人事中心和用人部门机构共同确定。

2、基本工资规定：

(1)总部和门店职能相关人员(门店职能相关人员包括店长、副店长、财务相关人员、物流相关人员、售后课长等，下同):原则上，正式企业员工基本工资=工

资标准×50%。

(2)门店品类课长、营业员：基本工资标准为300元/月。

(3)门店在编安装维修工：基本工资标准为500元/月(含通讯、摩托车补贴)。

(4)门店临时安装维修工按相关通知执行。

3、试用期工资规定：

(1)总部新企业员工：原则上，入职后的第一个月末确定工资标准；特殊情况，须

经总经理或董事长特批。

(2)门店职能相关人员、品类课长：试用期按《薪资级别表》(附件1)中的试用

期标准执行。

(3)门店在编安装维修工试用期工资同转正后，不合格者当月淘汰。

(4)门店营业员：

①试用期工资保底发放，试用期为2个月，A区域保底工资标准为600元/月，

B区域保底工资标准为500元/月。

②保底工资的含义：试用期企业员工基本工资、提成、奖金、补贴累计达不到保底工资标准的，公司补发差额；如果累计超过保底工资标准的，按照实际应

得薪酬发放。

③试用期间，营业员必须开单，不开单者视为无销售能力，并计入当月销售

排名序列。

七、绩效奖金执行方案：

1、绩效奖金标准：

(1)总部和门店职能相关人员：原则上，正式企业员工绩效奖金标准=工资标准×

50%。

(2)门店品类课长：绩效奖金标准为300元/月，暂不参与考核。

(3)门店营业员：按“销售技能级别”给予考核。

2、总部和门店职能相关人员绩效奖金计算公式：

3、绩效分数：

(1)绩效分数以百分制计算，根据工作计划完成情况进行评分。

①销售额、毛利率等财务指标的评分最高不高于该指标的权重的1.2倍，超

过时按1.2倍计算。

②非数据类指标评分最高不高于该指标的权重。

(2)总部和门店职能相关人员绩效分数为考核人在被考核人工作总结上所评，并经

行政人事中心本合同支付资金服务后的绩效分数。

(3)营业员的绩效分数以等级计算，从低到高依次分为：C、B、A、“销售明星”四

个级别。

4、考核人规定：

(1)总部相关人员填写完毕总结、自评后，一般由直接上级进行评分；

(2)店长绩效分数由营运中心总监评定；

(3)门店财务课长绩效分数由财务部长评定；

(4)中心仓主管绩效分数由物流部长评定；

(5)营业员销售等级由行政人事中心、营运中心相关相关项目评定。

5、绩效考核规定：

(1)各部门机构绩效考核方向性指标，参见《门店、品类绩效考核指标》(附件2)。

(2)各岗位主要考核指标，参见《工作职责及日常工作要点》(附件3)。

(3)绩效考核工具：使用《月度工作计划、考核评分表》(附件4)。

(4)考核相关流程相关规定：

①月度绩效考核工作将严格按照《月度绩效考核相关流程图》(附件5)中所

规定相关流程进行。

②每个考核步骤的相关相关人员必须严格按照相关要求做相应工作，否则，

对被考核人的直接上级罚款200元/次，并停发被考核人当月的绩效奖金。

③每个考核步骤的相关部门机构必须严格按照相关要求做相应工作，否则，

给予中心总监或部门机构长罚款200元/次。

④评估日期遇到节假日顺延，以行政人事中心通知为准。

(5)网络填写考核表操作步骤及相关流程：

①填写工作计划操作步骤及相关流程，参见(附件6);

②填写工作总结操作步骤及相关流程，参见(附件7);

③考核人评分操作步骤及相关流程，参见(附件8)。

(6)考核相关规定：

①总部新入职相关人员：