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的关系，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于公司现实，确定公司在未来一定时期内的岗位人数的方法。1）用于分析所用的又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的公司效能。
的关系，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于公司现实，
确定公司在未来一定时期内的岗位人数的方法。1）用于分析所用的
又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的公司效能。3.最少岗位
再增加人员编制。业务部门应按照留有余量的原则根据业务发展状况
定岗定编定员管理办法
编写
审核
批准
生效日期
目录
第一章总则...1
第二章定岗方法与程序...1
第三章定编方法与程序...4
第四章定岗与定编实施管理...7
第五章附则...7
附表：管理制度发布（废止）审批表...9
第一章总则
能力，受教育程度等。2）工作因素：工作的标准化程度和相似程度公司的定编方案。第十条定编程序1.人力资源部根据定岗方案选择数原则公司定岗应既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地根据业务工作量的大小和复杂程度，并结合现有管理人员和业务人员第一条为了有效控制公司的人员总量，科学的核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配
能力，受教育程度等。2）工作因素：工作的标准化程度和相似程度
公司的定编方案。第十条定编程序1.人力资源部根据定岗方案选择
数原则公司定岗应既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地
根据业务工作量的大小和复杂程度，并结合现有管理人员和业务人员
第二条本管理办法适用于本公司各部门定岗、定编、定员管理。
第三条术语解释
1.定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
2.定编：是指采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
3.定员：是指按照确定的岗位人员数量，根据员工的岗位技能，采取竞聘上岗择优录用的方法。
第四条组织体系
1.综合部
综合部部是公司定岗、定编定员的主管部门，主要负责以下事项：
1）负责确定公司定岗与定编方法。
2）负责拟定公司定岗与定编方案，经审批后组织实施。
3）根据公司定岗与定编方案控制公司员工总量及各部门员工编制。
2.相关部门负责人
1）根据综合部确定的定岗与定编标准拟定本部门人员编制方案。
2）根据经批准的部门人员编制方案提出人员补充或裁减申请。
外部专家。通过内部管理者访谈主要获得以下信息：下属员工工作量人员、生产职系定编标准、定编数及分部门定编标准，并计算公司员见，并根据相关部门意见及公司战略规划、业务发展状况等定期修正硬性的规定的一种方法。其要点是部门负责人对本部门的业务目标和
外部专家。通过内部管理者访谈主要获得以下信息：下属员工工作量
人员、生产职系定编标准、定编数及分部门定编标准，并计算公司员
见，并根据相关部门意见及公司战略规划、业务发展状况等定期修正
硬性的规定的一种方法。其要点是部门负责人对本部门的业务目标和
3）协助综合部控制员工总量并降低人工成本。
第二章定岗方法与程序
第五条公司定岗的原则：
1.因事设岗原则
公司定岗应保持岗位和人应是设置和配置的关系，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于公司现实，又要着眼于公司发展。
2.整分合原则
公司应在组织结构整体规划实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的公司效能。
3.最少岗位数原则
公司定岗应既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高公司运营效率和市场竞争力。
4.规范化原则
岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。
5.客户导向原则
公司岗位设计应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
第六条定岗程序
所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。2的原则：1.
所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。2
的原则：1.因事设岗原则公司定岗应保持岗位和人应是设置和配置
司运营效率。3.数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决
保直接与非直接经营人员、直接与非直接经营人员内部各种岗位之间
1.综合部根据调整后的组织结构或集团授权启动定岗程序。
2.根据岗位的影响、数量及涉及部门组建以人力资源部、总经办为基础，其他相关部门参与的定岗工作小组，并确定内部职责分工。
3.定岗工作小组开展岗位调查了解对现有岗位产生影响的各种因素以及新的岗位需求与现状之间的差距等。
4，与公司领导及相关部门负责人进行交流，广泛征求意见，并根据意见对原有方案
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