定岗定员定编管理办法1 - 管理学资料.docxVIP

度，由公司人力资源部负责建立健全和完善《岗位设置及定员编制管工作需要变更，必须经人力资源部审核，报董事长办公会讨论通过后构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。（二）管理职能1人

度，由公司人力资源部负责建立健全和完善《岗位设置及定员编制管

工作需要变更，必须经人力资源部审核，报董事长办公会讨论通过后

构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。（二）管理职能1人

进行调研分析、总结。根据公司生产规模及发展情况，适时调整定员

第一章总则

第一条为有效支撑xxxxxx（以下简称“公司”）战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法。

第二条本办法适用于xxxxxx。

第二章内容及要求

第三条定岗定员的原则

（一）因事设岗、以岗定编

岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

（二）规范化原则

对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

（三）标准化原则

岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能

（一）定员范围

1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。2、定员不包括：临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

（二）管理职能

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位设置及定员编制管理台帐》。第三岗定员标准和编制方案，由人力资源部在征求相关部门意见后根据实确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；Where：明确岗位所在的准。第四条定岗定员范围和管理职能（一）定员范围定岗范围包括生人力资源部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员

位设置及定员编制管理台帐》。第三

岗定员标准和编制方案，由人力资源部在征求相关部门意见后根据实

确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；Where：明确岗位所在的

准。第四条定岗定员范围和管理职能（一）定员范围定岗范围包括生

第五条岗位定岗定员程序

由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

（一）定岗定员计划准备

1、根据组织机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4W.1H”（即Why：设置岗位的原因；What：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；Where：明确岗位所在的地点及所处的环境；Who：明确岗位用工条件和人数；How：明确怎样做好岗位工作等）五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

3、在对定岗进行分析的基础上，按照定员的依据和方法，提出科学、合理、可行的岗位设置和定员编制计划。

（二）定岗定员的实施与管理

1、各部门岗位撤销、合并、新增及定员编制，由本部门在公司下达的定员编制范围内提出方案，上交人力资源部审核后，报董事长办公会批准后执行。

2、各部门的定岗定员标准和编制方案，由人力资源部在征求相关部门意见后根据实际工作需要提出意见，报董事长办公会批准后执行。

3、经公司批准后的方案须严格遵守。各单位提出的用工申请，必须在

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改进的动态管理过程，实施定岗位定员后，要对所设置的岗位和定员理台帐》。（三）定岗定员分析总结定岗定员是一个需要逐步完善和为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、，确保特殊工种人员相对稳定，已经竞聘上岗的人员，任何部门不得审定的方案范围内，超过范围内的职数，人力资源部经核实后可不予启动聘用程序。

改进的动态管理过程，实施定岗位定员后，要对所设置的岗位和定员

理台帐》。（三）定岗定员分析总结定岗定员是一个需要逐步完善和

为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、

，确保特殊工种人员相对稳定，已经竞聘上岗的人员，任何部门不得

4、定岗定员过程中出现的富余人员，全部转入内部人力资源市场，进行转岗培训后再次竞聘上岗。

5、加强特殊工种（如电工、焊工、铲车司机、翻斗车司机、粮油保管员、粮油化验员）的管理。为了使员工在自己现有的生产（工作）岗位上更好地积累经验，积极钻研技术、业务，确保特殊工种人员相对稳定，已经竞聘上岗的人员，任何部门不得随意改变其工