造价咨询方案130页.docx

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目录

TOC\o1-2\h\u7第一章、服务方案 2

25313第一节、服务管理体系 2

5572第二节、专业技术力量保障 5

18670第三节、协审项目质量管理 10

2682第四节、协审项目进度管理 85

7484第二章、项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 93

2561第一节、概算评审过程中各阶段的组织管理； 93

7170第二节、不同建设类型的建安费概算项目审核； 95

18115第三节、工程建设其他费审核； 99

10020第四节、审核意见编写工作要点、项目经济技术指标分析及成果提交 99

6980第三章、质量保障方案 109

6537第一节、保障协审人员审核行为规范的措施； 109

32636第二节、保障概算协审计价合规、合理、准确的措施； 117

6477第三节、保障审核底稿、审核证据等资料清晰、完整、有效的措施； 122

第一章、服务方案

第一节、服务管理体系

一、项目部组织框架

针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的造价咨询服务工作的顺利开展。

该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项目负责人（项目经理、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。项目负责人为注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人，造价咨询服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目造价咨询工作。

二、人员分工方案及岗位职责情况

根据工程项目的特点，参与人员根据职责岗位不同分为：项目负责人、项目技术负责人、专业造价工程师、造价员、复核人员，各个岗位职责权利各不相同，具体如表下表所示。

项目部岗位设置、职责分工表

序号

岗位

名称

职责分工

1

项目经理

1.制定造价咨询项目组人员的分工和岗位职责；

2.研究解决存在的问题；

3.根据项目全过程造价管理实主持编写项目实施规划，并负责全过程造价咨询项目部的日常工作，负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

4.审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

5.根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术分析原则；

6.负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；

7.动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系施规则，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则、确定阶段或阶段控制目标，风险预测方法、偏差分析、纠偏办法；

8.组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定审定最终成果文件和相关成果文件。

2

项目负责人

1.审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

2.协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；

3.负责处理审核（编制）人、复核人之间的技术分歧意见，对形成的咨询结果质量负责。

4.签发最终造价成果文件。

3

专业造价工程师

1.专业的项目组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业目业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的工作；

2.在项目经理的带领下，组织本专业造价人员拟定项目实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；

3.动态掌握本专业项目实施状况，协调并研究解决存在的问题；

4.检查成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。

4

造价员

1.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；

2.根据咨询实施方案要求，开展咨询工作，选用正确的咨询数据，计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算正确、结果真实可靠；

3.对实施的各项工作进行认真检查，做好咨询质量的自主控制，咨询成果经复核后，负责按复核意见修改；

4.完成咨询成果并符合规定要求，内容表达清晰规范。

5

复核人员

1.参与咨询业务准备阶段的工作，协调制定咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；

2.审核咨询原则、原