卓有成效的管理者.PPT2.pptVIP

卓有成效的管理;一、卓有成效是可以学会的

二、掌握自己的时间

三、重视奉献

四、发挥长处

五、要事优先

六、有效决策;人人都是管理者

卓有成效的工作实际是在一个团队里由掌握着不同知识和技能的团队成员完成的。

必须学会卓有成效：外部环境、公司开展、个人成长的需要

做正确的事

问题

需要做什么，而不是我想做什么。

组织付给我薪水是让我做什么？如果是为了让我在自己的职位上做正确的事情，那么，我应该做什么？我是不是在做那些不该由我来做的事情呢？

实践

停止或减少那些对卓有成效没有奉献的事情，也就是不应该由你来做的事情。这都是一些什么事情呢？

知识的权威：知识的权威和职位的权威一样具有合法性

问题

我的决策对组织的整体表现有什么影响？什么因素限制了我做出奉献的能力？

实践

列举你可以采取哪些措施，去除那些使你无法做出奉献的障碍。;我们面临的现实

现实难题：

时间往往属于别人或干无价值的工作。

“不断出现的事情〞往往迫使我们忙于“日常运作〞。

只有当别人利用我们的奉献时，我们才是卓有成效的。

我们身在一个组织中，只能通过一幅厚厚的“变形眼镜〞观察外面的世界，甚至根本观察不到。

问题

主要有哪些事情阻碍我把注意力集中在事情的结果上？我是不是被各种内部事件和工作关系困住了？

实践

首先采取措施处理那些阻碍你把注意力集中在奉献和成果上的现实难题。不要让“不断出现的事情〞决定你做什么？;我们必须学会卓