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国有企业财务共享中心建设

存在的问题及对策

王阳崇山东豪沃汽车金融有限公司

摘要：随着全球经济一体化进程的不断深入，我国大型国有企业管理的创新也更加积极与急迫，尤其在当前互联网络信息技术

高速发展的当今，颠覆了传统的企业财务管理模式，服务于复杂的经济形势与经营环境下的各种管理需要。财务共享服务中心是近

年来新兴的管理模式，其有效的整合了企业内部资源、提升管理与运作效率、降低运营成本，是大型国有企业成功改革转型的重要

保障。但由于该模式在我国发展历程尚浅，在现实运作上还存在一些问题与不足，本文对当前国有企业财务共享中心的建设过程中

出现的问题进行了分析与探讨，并给出若干优化建议，旨在提高财务共享中心在国有企业中的运行效率，实现企业管理质量与经济

效益的提升。

关键词：国有企业；财务管理；共享中心；问题；策略

引言

报销等，因此国有企业财务共享中心的运营目标应保持与企业运

营及发展规划的高度一致，通过将企业整体的战略目标细化分解

去中心化实现共赢共享是当代互联网时代的主要特征，这也到共享中心，并具体化、目标化，进而融入到中心日常的运作与

是大型国有企业财务管理的发展方向，财务共享中心将企业内部管理中，有效的强化了国有企业内部控制质量，更提升了企业的

重复的事务性工作集中统筹处理，将各职能部门作为客户为其提管理水平与效率。

供专业的财务服务，这种新型的财务管理模式将有助于企业降低二、财务共享中心在国有企业中的运行现状

管理成本、提高运作效率，实现业务、财务的一体化发展，最大

化的发掘企业发展中新的效益增长点与无效的成本点，实现企业

（一）财务共享中心流程再造问题

内部资源的合理优化配置。

一、国有企业财务共享中心内涵财务流程上的监管在共享中心构建成立后将更加严格，流程

的审批上也更具规范性，但由于国有企业下各分支组织间的差

异，导致管理模式、流程上的不同，加之财务共享中心流程再造

从本质上来说，财务共享中心的职能不但包含了财务管理与后不可避免的将涉及到权限与职责的调整，这也使流程的重塑遇

核算，还兼具了企业信息资源数据库的功能，实现企业形成统筹到阻碍。同时，企业财务共享中心的运作模式一旦被确定下来，

管理的模式。财务共享中心不是单一的会计核算方式，还要实现便需要将原有的组织结构与相关环节进行相应的调整，但共享模

企业的集中核算以实现降本增效的目标，另外，还要从国有企业式组成架构相对更加精简，从传统的财务管理角度来说，总账以

的战略目标为导向，构建与之相匹配的运作流程、标准、体系与及应收应付等基础项目是其主要构成，但在共享模式下需要进一

模式。除了要向企业管理层提供专业化服务，还要转变传统财务步体现出财务管理的扁平化特性。另外，当前部分大型国有企业

管理的理念，以满足所服务客户的需求为中心，将自身定位由财内部系统繁杂，在设计财务共享中心时并未充分做到有效整合，

务事物处理者向财务服务供应者的角色转变。国有企业财务共享致使后期核心的业务与内部管理系统之间无法完善的实现对接与

中心是一种财务管理模式上的创新，将以往分散的财务职能与功共享，这种系统之间的割裂也在很大程度上影响了共享中心的

能有机统一起来，是对企业内部资源的优化配置与重新整合，这运作与管理的效率。

（二）税务筹划工作难度与风险加大

种新模式的构建实现了国有企