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公司年度工作总结及工作方案

各位员工：

过去的xx年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观调

控、银根紧缩，原材料上涨，公司内部改制，人事调动频繁，面对

内忧外患，公司上下顶住压力，正确审视宏观调控，坚持以平安生

产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤、电价格上涨、资金紧

张等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注重教育培训，加强

设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经

营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，在公司全体员工的共同

努力下，xx年公司共生产POY等*****多吨，销售产品*****余吨，

实现销售收入*****的骄人成绩，公司也获得了*********等殊荣，

现将公司xx年度的主要工作总结如下：

xx年5月公司顺利通过了ISO9001～2000质量体系认证，并且

借助ISO9001～2000的认证工作，制定并完善了生产各岗位的操作

规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应

的绩效考核制度，加强跟踪反响，从定方案目标、工作实施、跟踪

考核、发现问题及时整改、再到方案实施，形成一个螺旋向上的良

性循环过程，使企业不断稳步前进。

第一、抓生产

1、xx年全年共计生产DTY*****吨，HOY******吨，DTYAA

率80.95%，HOYA级以上率90.10%，废丝率（包括C级小筒）

6.77%，从后半年对生产各部门进展考核以来，各部门非常重视，部

门的考核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的维修保养质

量与产、质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使

得公司总体生产状况呈逐渐上升趋势；

2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力，克服了原料

上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的

AA率逐月提高，与03年相比，共提高了4.22个百分点，A级以上

率提高了1.56个百分点，产量提高了1268吨，并且在公用工程车

间的配合下，停锭率、设备突发停机率减少，使得加弹车间的产质

量有了明显的提高；

3、纺丝车间加强全员设备培训教育，加强设备的检查考核，发

现问题及时上报，与公用工程车间协调解决，全年根据年初下发的

《纺丝车间质量目标管理方案》，生产方案完成率≥96%，设备完好

率≥90%，产品的一次性交验合格率≥98.5%，AA、A级以上率

≥91.5%，全年车间实现了31个品种的POY总产量693.8吨，24个

品种的HOY总产量37.8吨，废丝率由年初的7.34%下降到年终的

2.84%，平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%；

4、公用工程车间对公司的设备进展了全方位的改造、完善、维

护，为公司的生产提供了强有力的保障，去年完成了新纺丝线的安

装任务，TMT卷绕头改造，计量泵的改造，计量泵变频和加弹机变

频拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完

善，提高了产品质量，杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现

象，同时为公司节约了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的本

钱；

5、质管部对ISO9001～2000的认证、运行及11月份的监视审

查中功不可没，ISO9001～2000国际质量标准体系的通过与运行，

使公司的质量管理工作上了一个新台阶，增强了市场竞争力。去年

质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功

夫，对成品仓库实行编号管理，定人定仓，以提高物资查找效率，

标准产品堆放，并且实行了二道判色工序，减少了质检的误判率，

提高了产品的一致性，并协调了相关部门对于产品本钱验收的四项

工序，使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作

和监视，完善了公司的生产管理；

6、在过去的一年中，生产部门还加强了对新产品的开发力，在

生产各部门的配合下，先后开发了******细丝DTY，同时还有

17dtex6f黑色DTY等，并且对****DTY进展工艺改进，使公司价差

较大的二个品种质量得到了进一步提升，年底还对具有国内最高水

准的吸湿排汗功能性纤维进展了试验开展，增加了公司现有产品规

格，优化产品构造，以高新科技产品支提高市场的核心竞争力，提

高市场份额；

第二、抓销售

1、04年整个销售工作平稳运行，销售部加强业务员队伍的管

理的同时，通过考核、培训、引导、交流等，增强了业务员的工作

责任心，充分发挥他们的主观能动性和积极性，使整个销售工作充